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项目管理者联盟
Agile敏捷管理的工作原则强调“激励团队成员个体的主动性，以他们为核心搭建项目，提供所需工作环境和支持”
，“不论团队内外，传递信息效果最好和效率最高的方式是面对面交谈”。项目管理者联盟
无论是”Daily Scrum meeting”、” Sprint review”，还是”Sprint
Retrospective”，团队成员需要高频率地自由沟通。而且随着项目复杂度和业务全球化，Agile项目团队成员可能位于不同的城市甚至不同国度。项目管理者联盟
子曰：工欲善其事，必先利其器。一些全球公司为了充分激发团队员工工作热情，提高工作效率，更好地实现项目目标，目前在其工作场所推出Agile专门工作间。它的设计理念，正是帮助Agile项目团队更好地实现这一点。项目经理博客
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半开放式空间设计，根据沟通的议题、目的和人数，空间可以方便地被移动屏风分隔。隔离屏风表面被设计为可书写材质，随手涂鸦激发创意，并可用作”Pin
boards”。为方便和异地团队成员沟通，配置有专用电视会议设施，使团队所有成员都可视地进行虚拟协作，并可实时演示讨论的文件或展示远端实景，仿佛大家此时就工作在同一个空间，面对面交谈。项目管理者联盟
Agile工作间可以由不同的功能区模块组成：如 "Scrum", "Meeting&Communication" 和 "Obeya
Rooms”。每个功能模块可以有不同的个性化设计风格，如此图的"Arena Seating"。项目管理者联盟
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所有办公家具配备遵循根据日常工作可灵活移动、自由组合、颜色个性化原则。项目管理者联盟
这样的Agile工作间，是不是很炫，让紧张的项目工作多了些乐趣，你会喜欢吗?项目管理者联盟
作者：西门子公司 涂斌项目管理者联盟 pmp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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