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SoS不是呼救 是一种大规模敏捷团队的组织方式

作者:鲁佳   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-21   点击:1391   【收藏本文

  随着组织中的scrum团队增加,特别是在多个scrum团队比较紧密地工作在一个产品上的时候(对大型的公司这个非常正常),我们就不得不面对不同团队之间的协同的挑战,所以寻找和探索大规模敏捷的解决方案就变得很自然。行业里目前有一些大规模敏捷的解决方案,最基础的就是Scrum of Scrums(SoS),复杂一点的模型有Scaled Agile Framework(SAFe),Large Scale Scrum(LeSS), Disciplined Agile Delivery(DAD)。我会对每个模型都专门一个篇幅做介绍,这篇短文先只介绍Scrum of Scrums。项目管理者联盟



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Scaled Agile Frameworkwww.mypm.net

  Scrum of scrums项目管理者联盟

  当多个scrum team工作在同一个产品上的时候,虽然我们努力想做到全功能的特性团队,希望能在一个团队里做完所有的事情,而不需要依赖其他的团队,但这明显只是一个非常理想的状态;团队之间不可避免会有依赖,需要协同。Scrum of scrums的做法就是每个scrum团队选出1-2个代表,团队的代表聚在一起分享进度和协同解决依赖。如果组织很大,scrum团队太多,也会出现先按部门的划分在不同的部门里做SoS,然后不同部门的代表再聚在一起做“Scrum of Scrum of Scrums”。也就是分层次的SoS。项目管理者联盟

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Scrum of Scrums项目管理者联盟

  怎么做SoS项目管理者联盟

  SoS非常简单,它的主要形式就是一个(或一系列)会议。项目管理者联盟

  首先,这个会议多久开一次?项目管理者联盟文章

  最频繁的情况是每天一次,最少的情况下是每周一次。项目管理者联盟

  我个人不太赞成每天一次的SoS,原因是一般来说团队之前还没有每天都同步的需要,如果真的有说明工作联系太过紧密了,可能背后是团队划分或是任务划分出了问题,我们需要先解决组织或任务划分问题。一周一次的会议相对于2周一个迭代的情况又太晚,所以一周2-3次的SoS相对比较合适。training.mypm.net

  谁可以作为团队的代表参加SoStalent.mypm.net

  一般很自然的会让scrum master去参加SoS会议,但这不是一定的,我希望能看到不同的团队有不同的做法。如果团队明显对其他团队有技术相关的依赖的时候,团队里地技术专家更需要参加SoS以从技术的角度阐述自己团队的需求。项目管理者联盟

  总之,团队自己决定谁去参加SoS最合适,甚至轮流去参加也是一个可行的办法。service.mypm.net

  会议讨论什么内容?项目管理者联盟

  这个会议和scrum team里的每日站立会议非常像,我们也是基于回答几个问题来操作。项目管理者联盟

  但是考虑到会议的目的不同,SoS需要每个团队代表回答的问题也有一些区别,一般情况我们会让大家回答下面这几个问题:项目管理者联盟

  1. 从上次会议到现在你们team做了哪些任务?www.mypm.net

  2. 到下次会议之前你们team计划完成哪些任务?项目管理者联盟

  3. 你们team有哪些困难需要其他team协助的?项目管理者联盟

  4. 你们有没做什么会影响其他team工作的决定的?项目管理者联盟

  我们一定要注意,SoS会议千万别搞成了scrum master来轮流汇报工作的会议,这不是SoS的目的,这个会议要解决的事团队之间相互影响和依赖的问题,所以我们希望能暴露出此类问题,并尝试在下次会议之前解决它。


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