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客户名称：项目经理圈子
中国石化工程建设公司(Sinopec Engineerin Incorporation,简称SEI)blog.mypm.net
客户简介：项目管理者联盟
中国石化工程建设公司(Sinopec Engineerin Incorporation,简称SEI) 是中国石油化工集团公司直属的，以工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司, 公司能够同时运作大型炼油化工联合工厂的总体设计、炼油化工装置设计、大中型炼油化工 EPC 或 PMC 项目，并在炼油化工一体化项目上具有独特的优势。转自项目管理者联盟
PowerOn由 SEI 的信息技术中心承建， 施工管理部为使用单位。blog.mypm.net
应用前状况项目管理者联盟
在施工管理部应用系统进行质量管理之前主要存在以下几个问题项目经理圈子
1、各个项目质量管理工作完成的好坏全看参与项目质量工程师水平及责任心。公司制定的各种工作标准因为没有便捷、统一的监督平台，在各项目执行差异较大。项目管理者联盟
2、项目过程中形成的文件，全部存放在文件柜中，想要查阅文档时，必须到档案室中挨个文件柜翻阅查找，信息共享不及时。www.mypm.net
3、质量计划、工作量等内容存放于 word、excel 等文件中没有数字化，不利于统计、分析，对提升管理水平帮助不大。www.mypm.net
应用思路项目管理者联盟
PowerOn 是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入国际先进的项目管理思想，又结合国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。其中的质量管理模块也在多家工程公司、施工企业中得到过验证。其总体思路是在企业中构建符合不同项目类型的多套标准模板(包含业务、业务流程、QBS(质量分解结构)、QI(质量检查项)、文档分解结构、岗位等信息)，将企业对质量管理的理念融入到不同的模板中。新建项目时根据项目特点继承某一套类似模板，然后在继承出来的结果中依据项目的实际情况进行调整，当项目结束后，又可以将项目的执行情况作为一套新的模板转存至企业模块中，作为下一个项目的参考。周而复始，企业的模板库会越来越丰富，同一类型项目在实践中不断调整反馈，使模板对实际工作的指导性也越来越强，在无形中提升企业的质量管理水平。同时由于各项目都是依据企业模板发展而来，在基础数据编码、管理模式上都较为接近，也更利于对各项目数据进行对比分析，为改进质量管理工作提供数据依据。所有人员都在同一个平台下工作，也将有效解决信息共享、工作完会情况监督的问题。项目管理者联盟
应用前准备www.mypm.net
为完成上述应用思路， SEI必须逐步完成以下基础工作：talent.mypm.net
1、参考PowerOn提供的业务结合 SEI 自身质量管理自身特点，梳理过程中各个业务环节，及每个业务环节的工作目的、参与岗位、管理流程、使用到的表格、提交结果等内容。项目管理者联盟
2、通过业务环节的梳理，归集出统一的基础数据列表，也是后期统计、分析的参考对象。确定参与系统运行的岗位及其职责。项目管理者联盟
3、配置第一个企业模板库中的模板。项目管理者联盟
4、准备第一个实际试用项目基础数据。
应用展示项目管理者联盟
1、企业模板库中维护各种类型模板， SEI根据自身项目特点，按装置对模板类型进行划分。在每个模板中定义其使用到的标准表格(3503/3543/50300 等)、业务流程、参与岗位、每个岗位操作权限、WBS、QBS、QI、文档分解结构等等。在模板中同时设定这些基础数据间的逻辑关系，如：岗位参与的流程步骤、岗位能够操作的业务、不同质量检测点(QI)在报验过程中使用的标准表格、不同业务流程中使用的标准表格等。项目管理者联盟
在新建项目选定模板复制后，只需从企业人力资源库中往实际项目岗位上分派人员，即可完成权限的分配操作，相关人员开始使用系统开展工作。这样即可以快速初始化项目，同时也通过软件来规范操作人员的操作，实现企业管理理念的传承。项目管理者联盟文章
 项目经理博客
2、所有工程师在统一的业务平台上工作，根据所处项目岗位分配的权限，能够对不同的业务进行不同操作。管理人员也可以通过登录系统，随时检查各工程师工作的进展状况。相关业务产生的结果文档电子版直接挂接在系统的业务下，方便大家查阅。对于走审批流程的业务，系统会自动记录下每一部审批流程的意见及参与人员，为ISO考核提供参考依据。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
3、依据管理需要实现各种查询、统计、分析。如：某专业工程进入系统后，能够查询出该工程师参与的所有业务及其产生的文档; 当前项目需要检查的质量检测点个数，以及各检测点检测的情况;在结合工作量(设计部门提供的材料表、管线号列表、设备位号表、桩号表等)及WBS 的情况下，还可以得出质量检测计划、工程量完成情况表、质量检测完成进度表等。training.mypm.net
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