|
当时认为这一方法过于浪费时间和人力，对技术人员个人的能力估计太低，如何能提高工作效率。 可是软件质量问题在测试中频繁出现，使我们不断地认识到，项目初期虽然在质量管理上付出了大部分时间和人工， 严密控制每个细节的质量， 但是后期却节约了大量为解决质量问题而付出的时间和人力成本， 节约了大量的软件后期的质量维护费用。 为提高项目质量，降低成本，必须从项目的初始阶段就要做好质量的控制工作。
项目管理者联盟
五．加强沟通 项目管理者联盟
项目经理博客
做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判， 双方都会为己方的利益进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个必要条件。 沟通中有许多策略在平时的实际工作中可以使用， 目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标而采用的一些艺术手段而已。沟通可以了解客户的需求，同时结合自身资源， 了解项目各方对这个项目的看法和期望是什么。在事先了解各方看法和期望之后，可以让你在做项目碰到问题的时候， 就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你， 哪些人会出于什么目的反对你， 从而在遇到分歧时找到更快更好的平衡双方利益的解决方式， 让整个项目继续朝共同的目标顺利前进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
六．预算资源
项目经理圈子
在做整体项目计划前，还要大致计算一下手头的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈， 往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和以往的经验， 大致计算评估一下未来的项目小组有多少种角色， 每个角色的工作是否处于饱和或者超负荷状态。 最后就是一些硬件、软件设备的准备，项目所需关键设备必须尽早预定准备， 预防以后发生设备等人还是人等设备的情况减缓项目前进的脚步。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
体会还有很多， 总之通过宁德核电P6 及二次开发项目的实践， 本人对项目管理有了初步认识， 我会将这些理论知识运用到今后实际工作中去，以提高项目的管理水平，提高项目的质量，提高自身业务能力，更好地融入普华这一优秀的IT 技术大家庭中。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
