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5、保证图纸审核和图纸交底工作的质量;项目管理者联盟
6、避免不必要的变更，杜绝草率变更，严格按程序控制项目中业主的变更冲动和有关方的变更要求;项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：侯老师，在项目实施阶段，业主应该如何发挥监理价值?项目管理者联盟
侯岚：我国《建筑法》规定：监理公司有权代表业主对承包单位实施质量、工期和资金使用等方面的监督。但是目前，尽管业主的管理资源和能力不足，但是绝大多数业主依然不愿意支付恰当的监理费用，仅仅委托监理公司“旁站”。项目管理者联盟
我个人认为，监理公司是业主最重要的可依赖管理资源。单纯的以节省费用为目的而甘愿冒项目风险是短视行为。只要《建筑法》没有修改上述规定，我们就应该重新认识监理公司对于业主管理的重要性，把监理公司真正作为业主大脑的扩展和手臂的延长。不仅在项目实施阶段，而应该在整个生命周期赋予其设计、招投标、施工、材料、进度、HSEQ等全方位的监控职能。项目管理者联盟
当然，中国现阶段的监理制度，已经堕入恶性循环，大范围的出现业主降低支付，监理公司缺乏足够资金和热情，被动降低监理水准的“双降”局面。这也是业主不得不认真面对的一个项目问题。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：侯老师，请阐述一下工程项目竣工验收阶段，业主的工作内容与重点?项目管理者联盟
侯岚：工程竣工验收阶段涉及的“工作内容”，都是相对固定的强制性、程序性工作，没什么特别的。但是有程序按程序做，出了问题是犯错误;不按程序做，出问题就是“违法”，要按刑律办的，这也是业主工程管理中常见的个人风险。项目经理博客
我曾经应一家著名央企要求，开发了《业主工程项目管理程序》，汇集了国家和各部委对业主投资建设项目不同时段的归口管理法律法规，以及业主管理各阶段工作内容和重点，这都是强制性程序，但是许多业主不知道。项目管理者联盟
竣工验收阶段，往往是管理上算总帐的时候，工程过程中曾经掩盖的、忽略的、仓促处理的问题都将暴露。这就是业主项目管理需要关注的，但我强调的是非强制性工作。张三做的好，李四可以不这样做，如果你能够达到既定要求的话。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：侯老师，不同工程类型(譬如工民建、工业工程、市政交通等)对业主项目管理要求的异同点?talent.mypm.net
侯岚：这几年我应邀为不同工程类型、不同投资来源、不同股权结构、不同所有制、不同管理层面、不同管理关注重点的近百家国内外企业进行了业主工程项目管理的咨询和培训，涉及到化肥、碱化工、氟化工、煤化工、石油化工、精细化工、火电、水电、风电、核电、输变电、煤电一体化、电气、机械、水泥、煤炭、建材、通信、环保、道桥、市政、汽车、电力机车、机场、烟草等众多行业，从中接触到大量新的案例，学习到许多优秀的管理方法。training.mypm.net
我认为，行业不同，对业主项目管理的要求其实没有什么不同，真正有差别的是每一家企业、每一个项目的环境、技术过程、企业文化、价值观、决策和组织。项目管理者联盟
十、项目管理者联盟：侯老师，项目建成最终是为了交付运营，请您从项目产品生命周期的角度谈谈，在工程建设阶段如何为项目的后期运营打下基础?项目经理圈子
侯岚：没错，某种意义上说，业主管理团队对于项目后期运营而言，也是服务供应商，而且是项目产品全生命周期的一个阶段管理团队，负责为下阶段运营提供产品和服务。club.mypm.net
业主工程项目为项目后期运营打基础，需要从以下7个方面做好：项目管理者联盟
1、项目完成必须满足原定目标;PgMp.mypm.net
2、有远见的规划方案;项目管理者联盟
3、满足运营需求的技术设计和可灵活升级的技术接口;service.mypm.net
4、全生命周期的造价管理;talent.mypm.net
5、工程项目和生产准备的无缝衔接;
6、项目资料的完整交接;项目管理者联盟
7、保证上述6点的优秀的业主工程项目管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟：侯老师，谢谢您就这个专题，为我们做了些梳理。项目管理者联盟
侯岚：在竞争和变化的时代，无论是政府非营利性项目或者非政府营利性项目，都应当迫切实施“现代业主工程项目管理”。衷心祝愿广大投资业主通过掌握和运用，来保证您的投资安全，提高您的投资绩效。项目管理者联盟
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