|
上述两类公司都获得了与其他承包商不同的竞争地位和全新的盈利模式。但是就连他们自己也发现，传统承包商的烙印，并没有因为角色的转移而改变。即使是大量拥有各类承包商方面的专业技术人才，他们作为业主的项目管理能力往往也并没有与获得新机会的能力而同步改善或提高，无论是其基层管理者或高级管理者，以及其公司的管理系统。service.mypm.net
3)房地产开发业两类类相对不同的“业主”：pmp.mypm.net
3.1 万科、金地等住宅开发模式，项目融资建设完成后转卖给产权人，开发商类似于BT项目的业主;blog.mypm.net
3.2 万达、金融街等持有型商业地产开发模式，其开发商是纯粹意义上的项目业主。talent.mypm.net
房地产开发的高利润，使得各种不同的业外公司都争相涌入，一时间，大家都认为只要拥有某种垄断资源就可以“华丽转身”为地产开发商，轻松进入这个“非专业领域”。项目管理者联盟文章
但是残酷的事实让人们看到，相当多的地产公司在目前严苛的竞争环境条件下，与我们刚提到的这些优秀公司相比，其全面的项目投资管理、工程管理及其风险控制等专业能力，都有太大的距离。bbs.mypm.net
2007年，我们曾经在这里专题讨论过这个问题，今天地产业的形势比以往更加严峻了，除了经营方面，我们依然看到太多项目管理上的原因，正在推动中国地产行业的“惊天巨变”，肯定有一批在管理上投入较少的公司会被迫较早离开队伍。service.mypm.net
三、项目管理者联盟：侯老师，请您谈谈施工、监理、总承包背景的项目管理人员转任业主项目经理，在管理理念、思路与方法上要实现哪些转变?有哪些要求?项目管理者联盟
侯岚：确实，甲方的项目管理者相当多数来自乙方，但是甲乙方之间并非只是项目角色的不同，甲乙方项目经理头衔也不具有完全相同的内涵，即便经验丰富的乙方管理精英，被甲方老板钦点，空降到业主方做项目经理，也往往铩羽而归。重庆一家著名地产商的一个项目2年半时间里，换了12个项目经理，其中一半来自各类乙方。转自项目管理者联盟
业界有个误区，熟悉专业技术或施工流程的施工、监理、总承包等背景的项目管理人员可以轻松转任业主项目经理。其实不然，重要的是双方都需要认真考虑，是否愿意就项目环境和价值观等方面的巨大反差，做出某些可能的调整和转变。转自项目管理者联盟
说一个不恰当的玩笑，在3口之家极能挣钱的男人，被挖去一个四世同堂的豪门做上门女婿掌管家族生意，面对事必躬亲的老爷子和七大姑、八大姨，这二者是一回事吗?项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：侯老师，你好像有话要说?项目管理者联盟
侯岚：是的，对不起，您多次谈到项目经理，但我想说这也许是许多业主老板们的共同思维，他们总觉得自己的项目没做好，是因为缺乏在行的项目经理或某些专业技术人员。所以极力到外部挖角，或者亲自发起项目管理培训，但是自己绝不参加。一家大型民营集团的总裁(董事长的亲弟弟)培训结束后跟我说，“现在好了，就剩我们家老大的问题了，2个多亿的项目，项目经理就1万元以下的权力，那咋整啊?”转自项目管理者联盟
我接触过一家专业项目管理公司，项目部有20多人的配置，从城市规划、设计，到土建、给排水、城市绿化，各专业人才一应俱全。但是不同行业、不同公司人才聚集以后，矛盾和冲突更多，项目的管理更困难了。因为公司并没有一套自己的成熟管理系统，每个人都是高手，都有自己的习惯做法。项目管理者联盟
我的观点，面对越来越庞大的投资规模，越来越苛刻的工期和成本，对于业主主体而言，除了项目经理和技术人才以外，更重要的，还有业主主体的项目管理系统、理念和能力建设，包括业主的非工程部门建设。项目管理者联盟
五、项目管理者联盟：侯老师，请您结合自身经验与研究谈一谈，业主如何选择恰当的项目管理模式?项目管理培训
侯岚：首先，我想说，实施业主工程项目管理与采用何种项目管理模式无关。任何模式条件下，业主都必须独立实施管理，因为无论你采用代建制或总承包，代建商或总包商都仅仅是一个承包商而已，他们并不会承担你项目的管理风险，你也不会因为减少支付他们费用，而弥补你的项目损失。项目管理者联盟
当然，项目管理模式的不同，将带来相应的管理组织、管理责任、决策方法、管控强度和效果等等不同。但许多业主只有一把板斧，或者不加区别的所有项目都总包，或者所有不同项目都自己管。可以吗?现代战争中有时用巡航导弹远距离轰炸，有时短兵相接近身肉搏……项目经理圈子
项目如同战场，我们业主要取得项目成功，也应该在项目之初，就围绕特定的项目目标，区别不同的项目环境和条件，开展全面的综合分析，然后才能审慎确定。选择项目管理模式是个因管理主体和管理对象而异的项目决策过程，其中包括大量具体的分析和工作内容，不应该成为业主公司的一个惯性行为或有权人物的个人专利。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：侯老师，现在很多项目实行EPC总承包模式，请问在EPC模式下，业主如何介入设计优化，保障工程质量?项目管理者联盟
侯岚：许多甲方认为EPC模式下的设计优化问题，是单纯的总包或设计方问题，往往希望通过自己的“介入”，去保证“设计优化”。其实不然，如果可以“介入”搞定，何必发包呢?对业主而言，设计是非常重要，但更重要的是搞清楚自己在设计阶段的定位：一个需求的提出人，一堆结果的验收人，一笔交易的付款人而已。然后努力做好以下6方面：项目管理者联盟
1、把自己要什么搞清楚，把自己内部的意见统一起来，集中设计所需的足够信息;转自项目管理者联盟
2、慎重选择一个可提交满意结果的总包商或设计承包商，并给之合理的时间和预算;training.mypm.net
3、通过一个确定的组织渠道，清晰、准确的，在约定时间正式向设计方表达，并保持与总包或设计方的专业沟通，掌控过程绩效;blog.mypm.net
4、充分利用合同和监理公司的过程监控，控制设计方的过程质量和交付质量;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
