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侯岚 PMP，高级工程师，工学学士、经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问，项目管理者联盟高级顾问。项目管理者联盟
超过30年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、生产经理，国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。club.mypm.net
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及市政、环保、水泥、石化、化工、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、公路、铁路、房地产等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地百余家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。项目管理培训
侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通，即时解决客户的个性化问题。他开发的《业主工程项目管理实践》等系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉。其课程特点：项目管理者联盟
1、 咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼;club.mypm.net
2、 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力;training.mypm.net
3、 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：侯老师您好，由于政府经济刺激计划和行业竞争，制造业、能源、电力、石化、基础设施等所有行业的投资建设项目层出不穷。但是对投资业主而言，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，此起彼伏的工程事故，一次又一次给我们敲响警钟。几年来，您已经向国内近百家各类企业提供《业主工程项目管理》的咨询和培训。为什么您认为需要专门讨论业主管理呢?它的内容与其他主体的项目管理有什么不同吗?bbs.mypm.net
侯岚：10多年前做政府地产公司总经理时，就困扰于这个问题，后来做项目管理的咨询培训，更多的客户需求，也驱使我更加关注它。我发现，尽管有强势的甲方地位、庞大的政府或资金背景，但是面对错综复杂的公司内部环境和承包商时，项目业主们也会经常感觉力不从心，大家苦于不知道应该如何实施有效的管理，团队中来自乙方的管理精英们也叹息无用武之地。项目管理者联盟
人们对项目管理的关注角度和重点，更多的是立足于“乙方”，这一点从《PMBOK Guide》也可以发现。许多时候，人们期望以相对成熟的乙方项目管理来简单的替代指导“另类”的甲方项目管理。但是我的实践和研究显示，尽管甲乙方的管理在本质上没有区别，但是甲乙方的管理需求是有差异的，业主的非项目化的管理环境，比纯粹的乙方项目管理者所面对的要复杂许多，也恶劣许多。业主管理与所有乙方无论是在主营业务、盈利模式、管理目标、管理理念、关注重点，还是在项目成本、风险后果等众多方面都是不同的。项目管理者联盟
其实，“业主工程项目管理”每家都有，我的客户中常见各式“自学成才”的业主项目管理方法：化工生产者的“全民皆兵”;水泥工程项目经理的“孤家寡人”;产煤团队的“全责矿建”;“空降部队”、“赤膊上阵”与“撒手不管”等等都屡见不鲜，它不过是业主组织(不仅仅是项目)自觉或不自觉采用的项目管理方法的集合;尽管“方法”无可厚非，但是当人们审视项目结果时，都发现几乎所有的“方法”都事与愿违。项目管理者联盟
成熟投资者应该明白，在快速变化和竞争的今天，不能再满足于“摸着石头过河”，而必须用“质量、时间和成本”来综合度量结果，必须在自己的心、头都点亮一盏明灯，来照亮崎岖坎坷的效率之路。这盏明灯，就是“现代业主工程项目管理”，是满足业主组织文化、价值观，适应项目环境及其变化，能够使得自己项目成功实现预定目标的有组织管理的系统方法。www.mypm.net
二、项目管理者联盟：侯老师，您所说的业主工程项目包含哪些特定的类型吗?您课程针对的项目业主都是哪些行业机构呢?pmp.mypm.net
侯岚：我个人对业主工程项目的简单定义是：由项目的投资人或项目产品的运营使用人为管理主体，所实施的一次性投资建设行为。随着客户需求的快速变化和同业竞争，以下三种类型的业主工程项目正在变得越来越多，规模越来越大，更新也越来越频繁：
A. 新建/改扩建工厂、煤矿、生产装置、生产线、工业园区、办公系统等工业建设工程、安装工程、开发工程;pmp.mypm.net
B. 新建/改扩建住房、医院、学校、体育、政府设施等营利或非营利民用建筑工程;www.mypm.net
C. 新建/改扩建道路、桥梁、机场、电厂、水厂、污水处理厂、固废处理厂等公共基础设施建设工程;bbs.mypm.net
上述三类项目业主通常包括：项目管理者联盟
A类业主是机械、电子、化工、能源、水泥、汽车、环保、冶金、医药等各类制造型企业和煤矿、电信、银行等商业运营企业;他们以项目产品的运营为目的而投资项目，管理与建设并非他们的主业，他们不擅长其投资项目的工程建设管理，往往也缺乏项目化的管理理念和管理系统。项目管理者联盟
B\C类业主传统意义上是政府、医院、学校等非商业运营机构;而现代已经出现3个显著变化：PgMp.mypm.net
1)政府投资体制改革，使得一批国有工程公司转型为新形势下的代建商或投资商，包括伴随国内大规模基本建设而新设或转型的城投、城建、水务、隧道建设、机场建设等各类国有项目管理公司，既可直接投资做业主，也可做代建业主;项目管理培训
2)BT\BOT等投融资方式，使得原来的工程承包商或装备提供商，变身为该类工程的业主;项目管理者联盟
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