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摘 要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过以下几个方面来完成：以市场价格为标准，确立项目成本观念;建立成本控制流程，提高成本管理水平;制定内部施工预算，实行目标责任成本;研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益;严格履行承包合同，保证项目效益以及优化资源配置，合理支出。项目管理者联盟
关键词：工程项目;管理;成本管理项目管理者联盟
1 以市场价格为标准，确立项目成本观念pmp.mypm.net
在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好的实现。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，关系到工程项目企业的生死存亡。因此，工程项目企业必须要以市场价格为标准，确立项目成本观念。项目管理者联盟
2 建立成本控制流程，提高成本管理水平项目管理者联盟
2.1前馈控制的应用PgMp.mypm.net
前馈控制在社会经济系统可以通俗的称之为“事前控制”。它在项目成本控制中的应用可以分为两个方面：一方面，根据企业本部统一的成本控制规定，结合项目的具体情况，制订出适合项目实际情况的成本控制工作制度，以此来约束各项费用开资，预防偏差和浪费的发生。另一方面，研究项目施工过程中，可能出现的影响成本目标实现的重大干扰情况，采取预防措施，以避免干扰的发生或减轻干扰对成本的影响程度。如季节性施工、地质条件、城市施工的地下管线等等，这种情况如不事先采取预防措施，一旦出现，对成本的影响就会很大。项目管理者联盟
在制订项目成本控制工作制度、制定预防成本失控措施之前，还应做好许多密切相关的工作。这些工作的好坏对成本控制目标的实现影响重大，主要有：项目管理者联盟
(1)建立科学、严密的项目组织系统，确定项目中各成本中心及其责任、权利和利益。talent.mypm.net
(2)确定最佳的施工方案。talent.mypm.net
(3)对项目所有的成员进行有计划的培训，使其能胜任本职工作。training.mypm.net
(4)对全体职工宣传各种成本目标和考核标准。项目管理者联盟
(5)建立责、权、利相结合的奖惩制度。talent.mypm.net
2.2反馈控制的应用项目管理者联盟
正反馈，有合理的成本考核及奖惩制度即可。负反馈控制也可称为日常控制。项目管理论坛
一个完整的项目成本控制过程包括下列四个步骤：club.mypm.net
(1)建立标准成本。项目经理博客
(2)用标准成本来衡量项目当前的实际成本，这可以通过及时、准确地成本核算来达到。service.mypm.net
(3)比较标准成本与实际成本，分析偏差原因。项目管理论坛
(4)及时采取纠正偏差的措施。training.mypm.net
3 制定内部施工预算，实行目标责任成本项目管理者联盟
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责，项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。talent.mypm.net
3.1项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循;促使成本管理系统运作和业务部门之间的横向配合，发挥业务部门的职能作用，自觉帮助工程队、班组搞好责任成本核算工作。项目管理者联盟
3.2工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体，因此工程队应根据人员情况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员;通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。pmp.mypm.net
项目经理是责任成本能否推行好坏的决定因素，每个项目部都要建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制，各司其职，职责明晰的责任成本管理体系。责任中心是进行责任成本核算的单元，科学划分责任中心是解决责任交叉，正确归集费用，及时考核兑现的关键。中心的建立必须突出“责任”二字，根据责任定中心，建立以其主要负责人承担者的责任中心，是责任成本管理的基本前提。项目管理者联盟
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