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根据企业施工项目的特点和需要责任中心一般可划分为项目经理控制中心、物资保障中心、机械设备中心、劳务单价控制中心、方案及工程量控制中心、安全质量控制中心、测量保障控制中心、试验保障中心、间接费管理中心等。确立各中心负责人及成员，一个人可以同时是几个中心的成员。PgMp.mypm.net
4 研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益转自项目管理者联盟
4.1采取组织措施控制工程成本www.mypm.net
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。club.mypm.net
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。转自项目管理者联盟
4.2采取技术措施控制工程成本项目经理博客
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。PgMp.mypm.net
4.3采取经济措施控制工程成本项目管理者联盟
采取经济措施管理工程成本包括：项目管理培训
(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性的减少缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制工程成本的目的。项目管理培训
(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费用的65%~75%，直接影响到工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制，二是对材料价格进行控制。项目管理者联盟
5 严格履行承包合同，保证项目效益项目管理者联盟
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。项目管理培训
6 优化资源配置，合理支出项目管理者联盟
一方面，要对占整个工程成本的比例较大的几项支出加强成本节约管理，提高项目部的关注程度，项目部可以通过广泛收集信息，反复比较，调整组织措施，回避风险，从而获取最大收益，又不对整个工程的进展带来负面的影响。项目管理者联盟
另一方面，项目部在该几大项的控制要求项目负责人具有丰富的实战经验，严格的管理，果断的决策，从而达到掌握最佳市场动态并最好的决策效果。项目管理论坛 项目管理者联盟
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