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对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。项目经理博客
5、 按合同规定按时符结承包方进度款。
6、 实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。项目管理者联盟
五、在进度计划的实施过程中的不利因素项目经理圈子
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。
对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。项目管理者联盟
正是由于这些因素的影响，才使进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。项目经理博客
六、结束语转自项目管理者联盟
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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