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分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。项目管理培训
4、年、月、旬、周施工进度计划bbs.mypm.net
相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。项目管理者联盟
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月(旬、周)施工进度作业计划。项目管理者联盟文章
月(旬、周)施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。blog.mypm.net
5、分包工程施工进度计划项目管理者联盟
分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。项目管理培训
当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。service.mypm.net
三、施工进度计划的审核要点项目经理博客
(1)总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。项目经理博客
(2)总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。项目管理者联盟
(3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。项目管理者联盟
(4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。项目经理博客
(5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。项目管理者联盟
(6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。项目管理者联盟
(7) 主导工程是否连续施工。项目管理者联盟
(8) 施工平面各空间的安排是否合理。项目管理者联盟
(9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
四、进度控制的工作内容项目管理者联盟
1、 在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。项目管理者联盟
2、 为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。项目管理者联盟文章
3、 审核施工进度计划。项目经理博客
4、 建立定期的巡查制度项目管理者联盟
在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。项目管理者联盟
5、召开专题会议转自项目管理者联盟
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