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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。club.mypm.net
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125转自项目管理者联盟
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随着社会进步的延伸，社会分工越来越细腻，专业化、单一化的经营模式势必会取代过去的老而全的管理模式。为确保招标工作的规范化、法制化、专业化，减少企业资源配置的成本，招标代理也就应运而生。项目管理者联盟
招标代理和业主的法律关系是代理与被代理的关系，代理人在被代理人的授权范围之内行使被代理人的职权，不得越权代理。项目管理论坛
招标代理在其工作期间依据国家现行法律独立完成从招标策略制定、招标文件、标书制作等直到确定拟中标单位的所有工作。其相关程序要满足招标法的所有规定，涉及到业主方的管理程序部分应该经过业主方的审核确定。涉及到专业技术参数的确定应该取得业主方的大力配合，需要设计方出具的技术参数应该通过业主方索取。业主方有权监督招标过程的合规性，对拟中标单位的决策权在业主方。如果业主不按照招标结果确定中标单位，应出具否定结论的理由。业主有权质疑结果，招标单位应该负责解释。项目管理者联盟
招标结果是对招标单位水平的最终体现，无论采取什么样的策略、程序，只要推荐的拟中标单位的实际水平不是最适合的，都应该视作是一个失败的招标案例。service.mypm.net
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