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实施工程总承包,业主要特别注意这9个方面

作者:徐良   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/6/18   点击:2319   【收藏本文

  导言项目管理者联盟

  工程总承包模式通过对设计、采购和施工等阶段的全过程承包、全过程管理,达到项目效益最大化。项目管理者联盟

  对于业主来说,选择工程总承包建设模式,有哪是特别需要注意的呢?项目管理者联盟

  1、工程总承包的定义项目管理者联盟

  工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同约定,对建设工程的勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程组织实施方式。项目管理者联盟

  2、工程总承包模式的优缺点项目管理者联盟

  2.1、优点项目管理者联盟

  实施工程总承包可以:项目管理者联盟

  1)提高工程项目建设管理水平,有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益;项目管理者联盟

  2)可以促进设计与施工深度融合,激发工程建设科技创新;项目管理者联盟

  3)可以规范建筑市场秩序,有效遏制违法发包和转包、违法分包、挂靠等违法违规行为;club.mypm.net

  4)可以推进大型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合,加快与国际接轨。项目管理论坛

  2.2、缺点项目管理者联盟

  1)业主需要进行大量详实而准确的前期工作,并能够对项目造价有较为准确的估量,对业主前期工作质量要求高;bbs.mypm.net

  2)与现行法律法规的一些不适应,如不能解决施工许可证中承包单位的法律地位问题;PgMp.mypm.net

  3)需要业主支付一笔可观的总承包单位管理费,通常为2-3个点或更高,或采用固定总价,总承包单位依靠风险投资,集团采购进行获利。项目管理者联盟

  3、工程总承包模式实践中遇到的几点问题转自项目管理者联盟

  3.1、工程项目实施总承包模式的前提条件不成熟项目管理者联盟

  因项目前期工作不充分、不到位,没有充分考虑项目自身的情况及项目建设的客观情况,特别是在土地政策处理、项目周边环境、项目周边基础设施情况、项目方案充分论证、项目初步设计等方面没有做细,深度不够,从而导致工程总承包实施的条件不成熟,带来后续诸多的问题。PgMp.mypm.net

  3.2、对应的管理人员和人才储备缺乏service.mypm.net

  掌握项目建设全过程管理经验与能力的人员甚少,具备总承包管理模式的项目负责人匮乏,相关的管理经验积累更是稀缺。项目管理者联盟

  3.3、设计与施工的配合与衔接仍有待改进项目管理者联盟

  在项目建设过程中,设计图纸的出图情况及图纸质量问题严重影响项目建设的推进情况。项目管理者联盟

  设计图纸不能及时有效的出全,导致后续不能实施工程施工总承包,设计图纸质量严重影响工程投资控制和工程进度推进,图纸深度不够导致二次设计的情况屡见不鲜,部分功能缺失也时有发生。项目管理者联盟

  以上情况都是在初步设计没有做深做细的直接后果。项目管理者联盟


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