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Ø 不符合项管理项目管理者联盟
FQNP与CNPE就不符合项的分类原则达成共识，并以合同条款的方式进行固化。FQNP负责审批E3类不符合项，审查E2类不符合项;CNPE负责审批E2类不符合项，并负责在FQNP审批前对E3类不符合项先进行审查;CNPE的分供方负责审批E1类和I类不符合项(E类为外部不符合项，I类为内部不符合项)。项目管理者联盟
Ø 质保监查和监督项目管理者联盟
FQNP组织实施对CNPE、模拟机和首炉燃料组件供方的质保监查、监督，并选择性地参与由CNPE组织的对其分供方的质保监查、监督(原则上在附录W分包商范围内选择)。必要时FQNP组织对附录W分包商进行独立的质保监查、监督。项目管理者联盟
Ø 管理部门审查项目管理者联盟
CNPE及附录W分包商必须每年向FQNP提交其管理部门审查报告。项目管理者联盟
Ø 停工令项目管理者联盟
FQNP有权对CNPE下达停工令，并负责验证复工条件和批准复工。项目管理者联盟
3 强化合同执行力项目管理者联盟
如果不对合同履约情况进行考核，就无法保证合同中对工程总承包商所规定的各项职责真正落实。为此，我公司制定了《对总承包商的考核管理》程序，由商务合同处组织本公司各有关部门按月度、年度对CNPE的履约情况进行考核，以此强化合同的执行力。FQNP安全质量处主要负责对CNPE质量保证和安全方面的考核。这也是FQNP对CNPE质量保证工作进行监督管理的一个方面。项目管理者联盟
4 业主公司的质保工作重点项目管理者联盟
在工程总承包模式下，业主公司的人员编制受到一定限制，从事质量保证工作的人员数量比大业主模式要少很多。如何利用这较少的质保工作人员，将其作用发挥到极至，这是摆在我们面前的一项重要课题。在现阶段，FQNP质保工作重点是：bbs.mypm.net
Ø 通过内部监查、监督、管理部门审查工作的开展，以及管理程序的审查、修订、升版完善FQNP自身的质量保证体系;项目管理者联盟
Ø 通过核安全法规、质保大纲和程序的培训，提高本公司员工的质量保证意识;项目经理博客
Ø 通过审查CNPE质保大纲、大纲程序和与FQNP有接口关系的程序，以及对CNPE人员培训FQNP与CNPE有接口关系的程序，将FQNP的质量保证管理要求体现到CNPE的文件中并贯彻执行;pmp.mypm.net
Ø 通过参加由CNPE组织的质保监查、监督、供方源地评价，并审查对所有附录W分包商所做的供方评价记录，对CNPE的主要质保活动进行监督管理;项目管理者联盟
Ø 通过对CNPE进行质保监查、监督，验证其质量保证体系运转的有效性。training.mypm.net
5 支持和培育工程总承包商项目管理者联盟
工程总承包模式是CNNC力推的适应新核电发展形式的核电站建造模式，但CNPE是新组建的工程总承包商，在采购和调试等方面还处于起步阶段。作为业主公司，我们应该响应CNNC的号召，积极支持和培育工程总承包商，通过福清核电1、2号机组建设的实践让CNPE尽快成长起来。我公司已建立了经验反馈体系，我们也希望CNPE尽快建立起他们的经验反馈体系，不断积累内部和外部有用的核电建设经验，用于指导核电建设，真正发挥工程总承包商在资源整合和经验共享方面的优势。项目管理者联盟文章
6 寻求合理的监督范围和深度项目管理者联盟
在对工程总承包商的监督管理方面，我们要以一种动态的观点来看待，要定期对CNPE质量保证体系的运转状况做出评价，并根据评价情况开展对其后续的监督管理工作。随着CNPE质量保证体系的变化情况，我们将适时调整对CNPE的监督范围和深度，提高监督效率。项目管理者联盟
7 结束语项目管理者联盟
我们对于工程总承包模式下业主质保工作的探索才刚刚起步，今后的道路还很长。目前所建立的质保管理模式是否合适还需要经过实践的检验。但只要我们不畏艰难、勇于探索，我们有理由相信一条适合工程总承包模式的业主质保管理模式一定会展现在我们面前，并将对核电工程建设发挥其应有的作用。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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