用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

对工程总承包模式下业主质保工作的探索

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2010/11/30   点击:8941   【收藏本文

  1 引言项目经理博客

  福建福清核电站工程规划装机容量为6台百万千瓦级压水堆核电机组。一次规划、分期建设。一期工程建设两台百万千瓦级核电机组。主体工程计划于今年11月开工,并力争10月开工。福建福清核电有限公司(以下简称“FQNP”)为本项目的业主单位,对福清核电工程的质量和安全承担全面责任。

  2008年4月30日,福清核电工程总承包合同在人民大会堂签订。这是中国核工业集团公司(以下简称“CNNC”)首次采用设计、采购、施工、调试(EPC)总承包的形式进行核电工程建设。承接工程总承包合同的中国核电工程有限公司(以下简称“CNPE”)是以核工业领域成功经验和资源优势为依托,重新整合了CNNC原核二院、核四院、核五院资源而组建的专业化核电工程公司,对福清核电工程的设计、采购、建造、调试负责。项目管理者联盟

  工程总承包的核电建设模式是CNNC力推的核电建设模式,也是核电新形式下的必由之路。但CNPE成立不久,在承接福清核电工程前尚未以工程总承包方式承接过任何核电工程,尽管其前身核二院、核四院分别具备设计和监理的资质及能力并拥有丰富的经验,但采购和调试等方面仍然是CNPE的弱项。FQNP如何发挥自己的作用,对CNPE的质保工作进行监督管理,确保建造出的核电工程为符合要求的核电工程,这是需要我们探索的。项目管理论坛

  2 明确职责分工

  只有有了明确的分工,FQNP和CNPE才能按照各自的分工开展相应的质保工作。基于工程总承包模式,为合理利用各自人力资源,减少重复工作,FQNP将FQNP和CNPE在质量保证方面的职责通过质量保证大纲和合同条款进行了明确。项目管理者联盟

  核安全法规规定“对核电厂负有全面责任的营运单位必须负责制定和实施整个核电厂的质量保证总大纲。核电厂的营运单位可以委托其他单位制定和实施大纲中的全部或其中的一部分,但必须仍对总大纲的有效性负责,同时又不减轻承包者的义务和法律责任”。为此,我公司在质量保证总大纲中明确“FQNP作为福清核电厂的营运单位,对工程全面负责并承担最终安全责任。CNPE及分包商对所承担的活动负责” 。FQNP在与CNPE签订的工程总承包合同第十一条中对双方在质量保证方面的职责进行了划分,并就FQNP对CNPE的监督范围和深度进行的明确。项目经理博客

  2.1 CNPE质量保证工作的主要内容转自项目管理者联盟

  CNPE作为工程总承包商,全面负责福清核电1、2号机组工程设计、采购、建造、调试等各项工作,其质量保证工作主要包含以下内容:项目管理者联盟

  Ø 建立CNPE内部的质量保证体系,并确保其有效运转;项目管理者联盟

  Ø 对其分包商质量保证体系的运转情况进行监督管理;项目管理者联盟

  Ø 邀请FQNP参加由其组织的质量保证活动,并向FQNP报告其质量保证工作的开展状况和质量状况。club.mypm.net

  2.2 FQNP质量保证工作的主要内容项目管理者联盟

  FQNP作为福清核电厂的营运单位,对工程全面负责并承担最终安全责任,质量保证工作主要有以下内容:项目管理者联盟

  Ø 建立福清核电项目总的质量保证体系,并确保其有效运转;项目管理者联盟

  Ø 对CNPE质量保证体系的运转情况进行监督管理,必要时组织对CNPE分包商的质保监查、监督;项目管理者联盟

  Ø 向国家核安全监管部门(包括国家核安全局和上海核与辐射监督站)报告福清核电项目总的质量保证体系的运转情况和质量状况。项目管理者联盟

  2.3 FQNP对CNPE质量保证工作的监督管理项目管理者联盟

  FQNP主要通过以下项目对CNPE质量保证体系的运转情况进行监督管理:项目管理者联盟

  Ø 组织机构和人员资格的审查项目管理者联盟

  FQNP对CNPE的组织机构,主要管理人员、技术人员、质量保证和质量控制人员的资质进行审查。项目经理圈子

  Ø 质保大纲和程序的审查项目管理者联盟

  FQNP对CNPE的质量保证大纲、大纲程序和与FQNP有接口的工作程序进行审查,确保FQNP质量保证总大纲和总承包合同中的管理要求在这些文件中得到充分体现。项目管理者联盟

  Ø 供方评价项目管理者联盟

  FQNP在合同中根据物项或服务的重要性划定了一个供方范围,即合同中的附录W分包商。对于此范围内的供方,CNPE在组织对其进行源地评价前应通知FQNP,由FQNP决定是否派员参加。对于由CNPE组织的对所有附录W分包商所做的供方评价记录,FQNP均需对其审查确认。bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (1885)项目管理者联盟08-16
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2593)项目管理者联盟07-01
·工程总承包中的项目清单和价格清. (2444)项目管理者联盟07-01
·工程总承包项目推进不顺?可能没. (2433)项目管理评论杂.06-10
·浅谈以设计为龙头的海上风电工程. (1586)项目管理者联盟04-08
·如何将工程总承包项目“折腾”到. (1981)项目管理评论杂.02-07
·由施工总承包向工程总承包转型的. (1323)项目管理者联盟01-05
·面向工程总承包模式的企业组织改. (623)项目管理者联盟12-28

03-01[帖子] 工程总承包政策新的火力点已开启——房. (3258)
02-27[帖子] 工程总承包下分包合同的纠纷处理 (16531)
02-14[帖子] 工程总承包项目工期风险分析与防范 (3096)
01-03[帖子] EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制 (1453)
01-03[日志] EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制 (662)
12-20[帖子] 工程总承包是这样走来的 (2870)
12-18[帖子] 建筑工程总承包企业转变项目管理模式的. (1623)
11-30[帖子] 工程总承包的项目管理 (963)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.