|
三是机械成本控制的形式：项目经理部根据网络发布的各地区承租设备市场价格，结合项目实际情况，制定项目机械成本的具体控制办法。主要控制租赁单价及油耗。
3.6财务部门项目管理者联盟
财务部门是编制和执行财务预算、财务收支计划、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，参与公司工程承包合同和采购合同的评审、项目部与分包商、供应商结算工作的主责部门。项目管理者联盟
一是财务部门在会计核算中，应根据物料成本分析需要，对物料费按构成内容设置科目，为物料成本分析提供对照依据。项目经理博客
二是控制、核算项目部为组织和管理施工所发生的现场经费。实行总量预算控制的办法。总量预算的控制额度原则上以“现场管理费”的预算收入为初步测算项目整体现场经费计划的依据，然后按工期分解到各月，每月考核，严格控制标准。项目管理者联盟
三是对临时工程项目成本节超分析，财务人员在进行账务处理、归集成本费用时，应设置临时工程成本费用辅助台帐，便于与预算形成直接对比分析。临时工程的费用支出包含工程保险费、竣工文件费、临时便(占)道、电力设施的架设与拆除、通讯设施、供水与排污设施、驻地建设等等。项目管理者联盟
四是根据各部门提供的分析材料进行剩余工程利润测算分析。 项目经理圈子
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
