|
【摘要】结合工作中的实践经验，对施工项目成本分析工作的重要性、存在的问题进行了简要分析，详细阐述了施工项目成本分析的各项要素及思路、方法。项目管理者联盟
【关键词】方法 施工项目 成本 管理 分析项目管理者联盟
加强成本管理，努力降低成本是建筑企业管理艺术的核心。目前，通常把建设工程施工项目成本管理划分为五个相互联系的重要环节，即成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建设工程施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建设工程施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，对建设工程施工项目成本存在的不利偏差进行纠正并对有利偏差进行挖潜，以寻求进一步降低成本的途径，笔者就如何开展对建设工程施工项目成本分析工作谈谈看法。项目管理者联盟
一、对建设工程施工项目成本分析的原则和问题项目管理者联盟
1.1开展建设工程施工项目成本分析的重要性项目管理者联盟
随着市场经济的发展，影响建设工程施工项目成本的因素逐渐复杂化、多样化。在这样的环境下，一方面加大了成本控制的难度，另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性，通过建设工程施工项目成本分析可以强化项目过程经营策划，掌握项目成本现状，分析辨识项目成本风险或潜在亏损因素，及时采取措施减少和控制风险;从找出成本盈亏原因入手，制定相应的对策，寻找降低建设项目施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的;同时建设工程施工项目成本分析工作的开展可以让项目管理者全面、清晰地掌握影响项目经济效益的核心环节，全面了解建设项目的成本架构、赢利情况，从而提高项目管理水平;通过对建设工程施工项目成本的透彻分析，可以积累管理经验，为编制下期成本预算提供依据。项目管理者联盟
1.2建设工程施工项目成本分析目前存在的问题
成本分析是建设工程施工项目成本管理的一个重要环节，也是将财务信息转化为管理措施的必要步骤，但从目前江苏扬建、浙江展诚等建筑企业的管理现状上看，建设工程施工项目成本分析大都属于薄弱环节，主要体现在两个方面：项目经理圈子
一是分析不及时，未根据管理期间进行定期分析，也没有及时根据管理中发现的问题以及市场形势变化出现的新问题进行专题分析;项目管理者联盟
二是分析不深入，表现在有的仅是将财务、核算、物料等主管部门提供的统计数字进行简单的罗列或汇总，未能做到实际与预算或计划进行对比，也就不可能将成本偏差和经营风险搞清楚，更不能提出有效的措施;有的只局限于对成本数据本身的分析，没有开展针对成本产生过程的分析，从而使成本分析限于表面化，未能结合技术因素深入开展技术经济的责任分析。项目管理者联盟
1.3建设工程施工项目成本分析的原则项目管理者联盟
成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因，改善管理，因此在成本分析的过程中，应遵循下列原则：PgMp.mypm.net
一是实事求是的原则。建设工程施工项目成本分析的目标是寻找盈亏，如果蓄意掩盖事实或搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管成绩还是失误，都应当实事求是地反映出来，进行客观评价。项目管理者联盟
二是定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更让人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。项目管理者联盟文章
三是及时性原则。成本分析及时，发现问题及时，采取对策及时。项目管理者联盟
四是为施工生产服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的建议，为项目法施工生产顺利进行服务。项目管理者联盟
二、建设工程施工项目成本分析形式和方法项目管理者联盟
2.1建设工程施工项目成本分析形式项目管理者联盟
建设工程施工项目成本分析的形式可以多种多样，由各项目根据各自情况自行选择，主要形式有：项目管理者联盟
1、定期分析与日常分析：根据会计期间定期召开建设工程施工项目成本分析会;日常分析由各项目根据自身需要开展，可结合单项工程进度或节点工期进行。项目管理者联盟
2、全面分析与专题分析：全面分析可以总结项目生产经营活动和检查各项指标完成情况，一般按会计期间进行。专题分析是指针对某项专门问题进行的具体分析，可以针对某个职能部门的业务，也可以针对施工生产中存在的突出问题，可以不定期进行。blog.mypm.net
2.2建设工程施工项目成本分析思路和方法项目管理者联盟
就全面分析而言，在具体的分析过程中，可以将项目财务预算中各项经济指标的完成情况做为分析的核心，围绕此核心问题分析各成本要素的变动对其的影响。首先以各单项工程为分析对象，在各单项工程实际成本单价的基础上来进行分析;其次分析各项实际成本单价与预算成本单价的差异原因，然后着重分析各期实际成本变动的原因，从中找出成本的可控点。在此基础上还要对剩余工程的成本做出预测，以此来估计项目能否完成各项经济指标。项目管理者联盟
建设工程施工项目成本分析的方法可根据本项目的实际情况确定，一般可采用对比分析法和因素分析法，对比分析法包括实际与预算对比、不同时期指标对比、不同性质而又相互联系的指标对比;因素分析法分析影响经济指标各要素对经济效益的影响程度，应尽可能予以量化分析。项目管理者联盟
2.3建设工程施工项目成本分析报告www.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
