用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

效益密码:建企“掘金”施工项目成本分

作者:杜寿兴 仲明喜 孙万林   提交人:杜寿兴[杜寿兴 仲明喜 孙万林]   属性:提交人原创   发布时间:2010-11-18   点击:7110   【收藏本文

  【摘要】结合工作中的实践经验,对施工项目成本分析工作的重要性、存在的问题进行了简要分析,详细阐述了施工项目成本分析的各项要素及思路、方法。项目管理培训

  【关键词】方法 施工项目 成本 管理 分析bbs.mypm.net

  加强成本管理,努力降低成本是建筑企业管理艺术的核心。目前,通常把建设工程施工项目成本管理划分为五个相互联系的重要环节,即成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,建设工程施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对建设工程施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,对建设工程施工项目成本存在的不利偏差进行纠正并对有利偏差进行挖潜,以寻求进一步降低成本的途径,笔者就如何开展对建设工程施工项目成本分析工作谈谈看法。项目管理者联盟

  一、对建设工程施工项目成本分析的原则和问题项目管理者联盟文章

  1.1开展建设工程施工项目成本分析的重要性blog.mypm.net

  随着市场经济的发展,影响建设工程施工项目成本的因素逐渐复杂化、多样化。在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性,通过建设工程施工项目成本分析可以强化项目过程经营策划,掌握项目成本现状,分析辨识项目成本风险或潜在亏损因素,及时采取措施减少和控制风险;从找出成本盈亏原因入手,制定相应的对策,寻找降低建设项目施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的;同时建设工程施工项目成本分析工作的开展可以让项目管理者全面、清晰地掌握影响项目经济效益的核心环节,全面了解建设项目的成本架构、赢利情况,从而提高项目管理水平;通过对建设工程施工项目成本的透彻分析,可以积累管理经验,为编制下期成本预算提供依据。项目管理者联盟

  1.2建设工程施工项目成本分析目前存在的问题项目经理圈子

  成本分析是建设工程施工项目成本管理的一个重要环节,也是将财务信息转化为管理措施的必要步骤,但从目前江苏扬建、浙江展诚等建筑企业的管理现状上看,建设工程施工项目成本分析大都属于薄弱环节,主要体现在两个方面:service.mypm.net

  一是分析不及时,未根据管理期间进行定期分析,也没有及时根据管理中发现的问题以及市场形势变化出现的新问题进行专题分析;项目经理博客

  二是分析不深入,表现在有的仅是将财务、核算、物料等主管部门提供的统计数字进行简单的罗列或汇总,未能做到实际与预算或计划进行对比,也就不可能将成本偏差和经营风险搞清楚,更不能提出有效的措施;有的只局限于对成本数据本身的分析,没有开展针对成本产生过程的分析,从而使成本分析限于表面化,未能结合技术因素深入开展技术经济的责任分析。www.mypm.net

  1.3建设工程施工项目成本分析的原则项目管理者联盟

  成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因,改善管理,因此在成本分析的过程中,应遵循下列原则:项目管理者联盟

  一是实事求是的原则。建设工程施工项目成本分析的目标是寻找盈亏,如果蓄意掩盖事实或搪塞,则势必影响分析结果的准确性。因此,在成本分析的过程中,不管成绩还是失误,都应当实事求是地反映出来,进行客观评价。项目经理博客

  二是定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更让人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。talent.mypm.net

  三是及时性原则。成本分析及时,发现问题及时,采取对策及时。项目管理者联盟

  四是为施工生产服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾,而且要分析矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的建议,为项目法施工生产顺利进行服务。项目管理者联盟

  二、建设工程施工项目成本分析形式和方法项目管理者联盟

  2.1建设工程施工项目成本分析形式

  建设工程施工项目成本分析的形式可以多种多样,由各项目根据各自情况自行选择,主要形式有:项目管理者联盟

  1、定期分析与日常分析:根据会计期间定期召开建设工程施工项目成本分析会;日常分析由各项目根据自身需要开展,可结合单项工程进度或节点工期进行。项目管理者联盟

  2、全面分析与专题分析:全面分析可以总结项目生产经营活动和检查各项指标完成情况,一般按会计期间进行。专题分析是指针对某项专门问题进行的具体分析,可以针对某个职能部门的业务,也可以针对施工生产中存在的突出问题,可以不定期进行。项目管理者联盟文章

  2.2建设工程施工项目成本分析思路和方法项目经理博客

  就全面分析而言,在具体的分析过程中,可以将项目财务预算中各项经济指标的完成情况做为分析的核心,围绕此核心问题分析各成本要素的变动对其的影响。首先以各单项工程为分析对象,在各单项工程实际成本单价的基础上来进行分析;其次分析各项实际成本单价与预算成本单价的差异原因,然后着重分析各期实际成本变动的原因,从中找出成本的可控点。在此基础上还要对剩余工程的成本做出预测,以此来估计项目能否完成各项经济指标。项目管理者联盟

  建设工程施工项目成本分析的方法可根据本项目的实际情况确定,一般可采用对比分析法和因素分析法,对比分析法包括实际与预算对比、不同时期指标对比、不同性质而又相互联系的指标对比;因素分析法分析影响经济指标各要素对经济效益的影响程度,应尽可能予以量化分析。项目管理者联盟

  2.3建设工程施工项目成本分析报告转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目成本管理如何做到又好又省钱 (86)项目管理者联盟01-11
·项目经理如何控制项目成本 (416)陈耀林12-11
·施工项目成本管理与控制的建议 (290)项目管理者联盟11-27
·IT运维管理中 如何高效控制人力成 (323)项目管理者联盟11-24
·掌握这6点,有效控制工程项目成本 (673)项目管理者联盟11-06
·不可不知的项目成本管理六大原则 (573)项目管理者联盟10-16
·项目设计阶段的成本控制 (402)项目管理者联盟10-09
·项目成本管理有哪些工具方法? (915)项目管理者联盟09-25

01-04[帖子] 施工项目劳务价格谈判 (31)
01-04[日志] 施工项目劳务价格谈判 (14)
12-28[帖子] 每平米建筑成本多少钱? (73)
12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (133)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (106)
11-24[日志] erp系统成本价格计算方法详情解析 (27)
10-09[日志] 成本管理内容 (21)
10-08[日志] 项目成本管理 (26)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者