用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

“企业定额”添彩筑企生产经营

作者:杜寿兴   提交人:杜寿兴[杜寿兴]   属性:提交人原创   发布时间:2010/11/18   点击:7429   【收藏本文

  面对当前建设工程市场日益激烈的竞争环境,很多施工企业为了在激烈的市场竞争大潮中生存、发展,往往会采取大范围投标的措施,但中标率很低。笔者认为,考虑到与国际工程市场的接轨,合理最低价中标(众所周知,在云南鲁布革引水工程项目竞标中,日本大成公司以低于标底46%的标价一举中标,这一结果令人震惊。)已经是一种较为成熟的定标方式,以公路、桥梁、隧道、港口等建设项目为例,但如果在套用原交通部工发92定额的基础之上,为了中标而仅凭经验再降价的方式颇为勉强,因为企业的优势并不是在每个环节上都是一致的,降造并不能反映个体的实际水平(我国目前在众多的城市轨道交通、铁路、公路、房建等项目上,低于标底20%~30%中标的项目比比皆是)。如果有了先进、合理的施工企业内部定额就会在项目经营内部的招标当中真正做到心理有“底”。www.mypm.net

  企业定额的作用项目管理者联盟

  企业定额是通常依据企业自身的实际情况量身定做的,是按照市场规律要求参与市场竞争的基础。在市场竞争过程中未完成或未采用企业定额的企业会依然采用行业定额或地方定额,由于没有企业实际消耗的指标,只能通过降造的方式实现。降造幅度若达不到其个别水平,则企业不具有竞争优势;若超过自身水平,则会亏损,更不利于以后参与市场竞争。因而,企业定额的采用更能体现社会公平,能更好的实现社会资源的市场化配置。项目管理者联盟

  如果拥有施工企业内部定额,项目的管理,尤其是生产经营管理工作就会得到很大提高,也能为企业创造出更大的利润。以江苏润扬长江大桥建设项目施工为例,通过安排专人对斜拉桥主塔施工的各个工序进行定额测定,获得了类似工程的投标控制、成本测算和控制方面的相关数据,现就索塔塔柱钢筋施工部分定额测定为例,将项目新测定定额与原有92定额进行比较。项目管理论坛

  现将江苏润扬长江大桥北汊桥建设项目定额测定的过程向大家介绍如下:项目管理者联盟

  1.施工工艺项目管理者联盟

  索塔的钢筋定位采用劲性骨架来实现,每次安装在与塔柱形式一致的模具里面预制好的4.5米骨架2节,采用塔吊进行吊装,两节骨架重达4.2吨;每级塔柱钢筋重14.85吨,主筋连接采用镦粗直螺纹连接,从钢筋加工场地制作完成、运输到施工现场,采用塔吊将钢筋吊至施工高度,然后采用人工进行连接;水平钢筋则根据设计要求,在钢筋加工场地制作完成后,运输至施工现场,塔吊吊至施工高度进行搭接焊接,根据施工的安排,每级塔柱的高度为4.5米。www.mypm.net

  2.定额测定方法training.mypm.net

  在本次定额考核过程当中,工时测定采用工作日写实法进行定额的测定,通过对每节塔柱施工过程进行写实考核,对各种因素进行记录,对每道工序的延续时间进行记录,并对塔柱施工进行多次的观测,其中考虑到了必要的休息时间和汛期洪水、混凝土养护等不可避免的中断时间。为了使定额测定工作与生产实际相符合,对整个塔柱施工的每个阶段都进行了观测。项目管理者联盟

  为了体现定额的合理性,对所有的现场测定数据采用二次平均法对采集的时间消耗数据进行处理,具体步骤如下:项目管理者联盟

  (1)除掉统计资料中特别偏高、偏低的明显不合理的数据;项目管理者联盟

  (2)计算平均数service.mypm.net

  1项目管理者联盟

  - - nPgMp.mypm.net

  t = n ∑ti项目管理者联盟

  i=1项目管理者联盟

  式中:n——为合理数据总个数项目管理者联盟

  现将观测的数据,通过统计分析、整理后的数据如下表一所示:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  由于该施工队经常从事斜拉桥塔柱的施工,故施工水平相对于其他施工队伍来说要高,为了体现定额的一般性,采用乘一个合理的系数来调整(选取系数为1.1)。根据数据表1,则有每吨钢材耗用人工工日为:217.75工日×1.4/19.05×1.1=12.57工日。项目管理者联盟

  新定额与原92定额的异同项目管理论坛

  为了与92定额相比较,在定额计算、列表时表格形式与92定额基本相似,但在新测定额表格中将原有的部分项目进行了删除,在此例中仅以钢筋施工(包括骨架)部分进行说明,则只将项目列上而未将钢筋施工外的数据列入表二。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  工作内容:1.劲性骨架的制作、安装;2.钢筋的加工运输、主筋的塔上连接、水平钢筋的搭接焊。项目管理者联盟

  为了与原有92定额进行一个比较,现将原有定额中的塔柱施工部分的定额进行列出:blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2158)项目管理者联盟08-15
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3236)项目管理者联盟07-11
·构建企业级项目管理体系 (2321)乔东07-07
·案例:头部施工企业如何做EPC? (1638)项目管理者联盟07-07
·浅谈装备制造企业条线管理下项目. (1030)项目管理者联盟06-15
·浅析提升施工企业项目管理的策略 (1602)项目管理者联盟06-13
·两张图,鸟瞰企业级业务流程管理 (1735)项目管理者联盟04-18
·设计转型总包,企业和人员要一起. (1427)项目管理者联盟04-06

04-27[日志] AI引擎对于企业来说有什么用 (10)
04-16[日志] 五金加工ERP带给企业的助力是什么 (13)
04-07[日志] 纺织企业大多采用哪类ERP (15)
03-28[帖子] 中小企业数字化转型避坑指南:从0到1的. (219)
03-24[日志] 光伏制造企业ERP推荐哪个牌子 (17)
03-24[日志] 人工智能对企业带来哪些影响 (17)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后,中国企业终于懂了:换 (387)
03-20[帖子] 制造行业企业降本增效破局之道:项目数. (441)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.