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工程内容：(1)搭拆井字架、踏步及轻型上下架(门式钢支架);(2)组合钢模组拼拆及安装、拆除、修理涂脱模剂、堆放;(3)钢筋除锈、制作、电焊、绑扎;(4)混凝土配运料、拌和、运输、浇筑、捣固及养生;(5)安装锚固箱、索鞍、铁梯、避雷针。见表三。项目管理者联盟
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新、旧定额比较项目管理者联盟
从表二与表三可以清楚地看出，首先从材料上，新定额的种类比原来有所减少;其次，每吨钢筋的人工工日从原来的14.5工日下降到了12.57工日;再次，电焊条的用量也大幅下降，与原来的每吨钢筋用电焊条8千克相比，下降了0.62千克/吨。项目管理者联盟
人工消耗得到改进，材料用量实现减少的主要原因是采用了新的施工工艺，该特大桥塔柱钢筋的连接方式是改以往的焊接工艺为镦粗直螺纹连接的施工工艺，从而节省了许多的工时，这样施工效率也得到了提高，材料也得到了节省，这对于施工企业投标来说是一个很大的优势，也能从中看到定额测定的重要性。项目管理者联盟
在实行工程量清单报价的时候，只有运用企业定额资料去制定工程量清单中的报价，才能真正体现自己企业的优势，才能在激烈的市场竞争当中击败对手;也只有有了这方面的有利因素才能提高企业的中标率，这也是施工企业生存、发展亟待完善的重要课题。项目管理者联盟
企业定额存在的可能性项目管理者联盟
在招标中的“不低于成本价”，现阶段可理解为：首先，企业投标时的自主报价可以低于社会平均成本价，即通过概预算定额编算出来的标底价格。其次，企业在投标报价时不应低于个别成本价，即不可以低于企业定额确定的价格。可见，合理低价要求施工企业在投标竞标时的低价不是盲目的压价。这种合理的、不低于成本的低价只能以企业定额为依据才能真正具体反映出来。因为概预算定额编反映的是社会平均水平，而企业定额反映的是企业自身水平。社会平均成本价与企业个别成本价的差额是企业提高技术水平和经营管理水平的结果。显然，企业定额不仅是工程量清单投标报价真正具有可操作性的关键，而且也是实行合理低价中标，使投标报价不低于企业定额成本价的关键。同时，施工企业只有依据企业定额和自身的特点、优势及发展要求，才能在工程量清单投标过程中作出合理的、具有竞争性的投标方案，因此，制定企业定额对施工企业在项目投标中的作用极为重要。www.mypm.net
为了与国际市场接轨，国家发改委等七部委第12号令中第二十一条规定：“在评标过程中，评标委员会发现投标人的标价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明或提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。”为了给施工企业的投标提供有效证据，施工企业制定企业定额势在必行。项目管理者联盟
在大多数的建设项目招标中，很多的评标专家建议在评标时仍然运用“系数”、“指标”来评定的评标办法，虽然有一定的可行性，但在逐步完善无标底招标，规范建设工程市场的主体行为，在与国际接轨过程中，这种评标方法将被日益成熟的市场竞争所淘汰，而先进、合理的企业定额在适应市场变化方面存在较强的优势。项目管理者联盟
企业定额体系的运行和维护项目管理者联盟
企业定额牵涉到企业的重大经济利益，合理的企业定额水平能够支持企业正确的决策，提升企业的竞争能力，指导企业提高经营效益，因此企业定额从编制到运行，必须经过科学、审慎的论证，才能用于企业投标工作和成本核算管理。企业生产技术的发展，新材料、新工艺的不断出现，会有一些建筑产品的淘汰，一些施工工艺落伍，因此企业定额应该设立专门的部门和组织及时搜集和了解各类市场信息和变化因素的具体资料，对企业定额进行不断的补充、完善和调整，使之更具有生命力和科学性，同时改进企业各项管理，保持企业在建筑市场中的竞争优势。项目经理圈子
在计算机技术高速发展的现代社会，企业应充分利用计算机技术，建立能处理大量数据的定额数据库及人工、材料、机械等施工资源价格信息库，并通过计算机实现企业定额体系的管理、运行和维护，最终使整个企业应用该定额体系。企业应建立和健全企业定额的建设并保障其有效运行的机制，也就是有条件的企业应把企业定额的制定与企业管理及工程承包与计算机应用数字化管理相结合，跟上知识经济时代的发展，充分利用计算机数据储存量大、运算快、共享功能强、效率高的优势，健全与完善企业定额管理体系，不断提高应用效率。就当前来讲，企业在形成企业定额体系后，应该使之能立即与相关工程造价软件接口，与政府行业主管部门、协会及建设工程交易市场的数字化平台接口，形成有效的工程量清单报价、工程进度款结算、工程成本控制与竣工结算管理系统。项目管理者联盟
企业定额制定中应注意的问题项目管理论坛
通过对本次定额的测定，以下几个方面值得在定额测算中引起注意。项目管理者联盟
首先，施工企业必须对定额测定引起重视，应该根据自身的生产经营情况积极主动地去制定合理的定额，如果新定额测定的结果比现行定额还落后，那就失去了它的合理性，也没有其实际的意义。项目管理者联盟
其次，企业定额要体现相关施工企业的技术优势或管理方面的优势，否则在投标时就无法说服评标专家;定额的制定必须与施工方案和施工工艺相结合，最好能够体现施工中的新技术、新工艺、新设备以及新材料的使用，这一工艺的采用能给项目带来哪些方面的优势，而这定额的测定恰恰能在这方面有教明显的体现。pmp.mypm.net
再则，定额的制定不是一蹴而就的，而是在资料收集的过程当中，不断更新提高，这就要求定额的测定人员不要仅仅停留在数据的收集上，而是要看每个施工方案在实施的过程中是否有值得改进的地方，对每个有改进的地方与工程设计人员进行探讨，只有这样才能制定出先进、合理的企业内部定额。项目管理者联盟
其四，项目的盈亏平衡点的测算，直接影响项目的投标报价和项目成本核算与控制及专业(或劳务)分包价格控制。企业定额无论怎样来源于众多的工程样本，都无法准确地预知下一个目标工程的成本或利润，但是，有些因素在考虑盈亏平衡的时候可以考虑。如已经计提完折旧而仍在使用的设备，其折旧费用就可以少计或不计;可以通过集中采购降低价格的材料成本;不计取既定的企业利润等等。项目赢亏平衡点的确定，决定了企业的投标报价和利润水平，是企业定额使用和管理的必要环节。项目管理者联盟
从总体趋势来看，企业摆脱定额约束自主报价已是大势在必行所趋。根据笔者二十多年来的国内外工程实践，企业定额的制定是一个不断发展的过程，在制定的过程中，既要结合本企业的实际状况，又要紧贴国家及相关行业部门与地方的定额标准。这既是一个提高的过程，又是一个自我完善的过程，其对企业实现又好又快的发展具有深远的意义。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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