|
隋老师：一般来说，招标方在招标文件中通常描述了所需的业务需求、技术需求、管理需求及相关评分标准，作为评标专家团队而言，是严格按照招标文件中的评分标准进行客观公正进行打分评比的。当然，在这里，我主要谈谈涉及项目管理专业需求的，按照招标方思路，招标方最为关注的因素。www.mypm.net
通常情况下，招标方首要关注的是投标方所使用的项目管理方法，因为采用不同的项目管理方法，则会给项目带来不一样的管理效果，我们常说，成功一定有方法，失败一定有原因，用得好的话，将会事半功倍，用的不好的话，将会事倍功半。通常情况下，主流的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2、CMMI、敏捷等。这里，我们形象的做一比喻，项目管理方法就相当于人的头脑，主要负责识别方法、指挥行为的，头脑清晰不清晰、方法得当不得当是项目管理过程中最为关键的因素。其次，招标方比较关注的是投标方设计的项目组织结构职责、工作授权及工作核准系统，工作沟通汇报及绩效考核机制，还拿人体做比喻，一个清晰的组织结构，明确的角色职责就好比是骨骼和肌肉，对我们身体起到决定性的支撑和稳定作用，工作授权及工作核准系统，工作沟通汇报及绩效考核机制犹如四肢，是我们身体最为关键的部分，需要相互协调配合。再次，招标方比较关注的是项目管理的内控流程，比如说风险管理流程、问题处理流程、变更控制流程、配置管理流程等，这些流程就像我们人体的经脉一样，保证身体的健康程度，再有，招标方非常重视文档规范及文档模板，这些就好像人体的五官布局、身形和皮肤，通过他们，我们一眼就能看出项目到底做的好不好，漂亮不漂亮了。最后，我们说，光有智慧的头脑、健康的身体、漂亮的外表之外，还需要考虑节约项目资源，优化项目成本，提高项目效率，因此，招标方关注的是投标方拟采用的项目管理系统工具，比如计划编制的工具、成本管理工具、资源管理工具、问题解决工具、配置管理工具等。以上方面，我们可以看到，越来越多的招标方对项目管理的理解、认识程度、重视程度已经大幅提高了，对于我们投标方而言，建立一只专业化的项目管理队伍，持续提高项目管理方法水平和应用能力，将是未来项目投标中获胜的关键。项目管理者联盟 项目管理者联盟：感谢隋老师接受我们的采访！项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
