用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理隋继周

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010/10/29   点击:12123   【收藏本文

  隋老师:一般来说,招标方在招标文件中通常描述了所需的业务需求、技术需求、管理需求及相关评分标准,作为评标专家团队而言,是严格按照招标文件中的评分标准进行客观公正进行打分评比的。当然,在这里,我主要谈谈涉及项目管理专业需求的,按照招标方思路,招标方最为关注的因素。项目管理者联盟

  通常情况下,招标方首要关注的是投标方所使用的项目管理方法,因为采用不同的项目管理方法,则会给项目带来不一样的管理效果,我们常说,成功一定有方法,失败一定有原因,用得好的话,将会事半功倍,用的不好的话,将会事倍功半。通常情况下,主流的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2、CMMI、敏捷等。这里,我们形象的做一比喻,项目管理方法就相当于人的头脑,主要负责识别方法、指挥行为的,头脑清晰不清晰、方法得当不得当是项目管理过程中最为关键的因素。其次,招标方比较关注的是投标方设计的项目组织结构职责、工作授权及工作核准系统,工作沟通汇报及绩效考核机制,还拿人体做比喻,一个清晰的组织结构,明确的角色职责就好比是骨骼和肌肉,对我们身体起到决定性的支撑和稳定作用,工作授权及工作核准系统,工作沟通汇报及绩效考核机制犹如四肢,是我们身体最为关键的部分,需要相互协调配合。再次,招标方比较关注的是项目管理的内控流程,比如说风险管理流程、问题处理流程、变更控制流程、配置管理流程等,这些流程就像我们人体的经脉一样,保证身体的健康程度,再有,招标方非常重视文档规范及文档模板,这些就好像人体的五官布局、身形和皮肤,通过他们,我们一眼就能看出项目到底做的好不好,漂亮不漂亮了。最后,我们说,光有智慧的头脑、健康的身体、漂亮的外表之外,还需要考虑节约项目资源,优化项目成本,提高项目效率,因此,招标方关注的是投标方拟采用的项目管理系统工具,比如计划编制的工具、成本管理工具、资源管理工具、问题解决工具、配置管理工具等。以上方面,我们可以看到,越来越多的招标方对项目管理的理解、认识程度、重视程度已经大幅提高了,对于我们投标方而言,建立一只专业化的项目管理队伍,持续提高项目管理方法水平和应用能力,将是未来项目投标中获胜的关键。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:感谢隋老师接受我们的采访!项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1476)项目管理者联盟10-31
·访谈|中兴通讯:VUCA时代项目管理 (1466)项目管理者联盟05-30
·国际高级项目经理PgMP访谈:金蝶. (5842)项目管理者联盟11-26
·国际产品经理NPDP访谈:某研发公司 (5409)项目管理者联盟07-06
·国际产品经理NPDP访谈:维益食品. (5036)项目管理者联盟02-24
·国际产品经理NPDP访谈:某集团公. (5073)项目管理者联盟02-14
·国际高级项目经理PgMP访谈:某生. (5564)项目管理者联盟01-02
·国际高级项目经理PgMP访谈:美团. (6044)项目管理者联盟12-25

12-07[帖子] 国际高级项目经理PgMP访谈:金蝶软件建. (10901)
03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (468)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (2864)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (2175)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (854)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (6947)
11-16[帖子] CMMI正式评估时被访谈人员应该注意什么 (4101)
08-25[帖子] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (3957)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.