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访谈:中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理隋继周

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010-10-29   点击:6410   【收藏本文

  隋老师:一般来说,招标方在招标文件中通常描述了所需的业务需求、技术需求、管理需求及相关评分标准,作为评标专家团队而言,是严格按照招标文件中的评分标准进行客观公正进行打分评比的。当然,在这里,我主要谈谈涉及项目管理专业需求的,按照招标方思路,招标方最为关注的因素。项目管理者联盟

  通常情况下,招标方首要关注的是投标方所使用的项目管理方法,因为采用不同的项目管理方法,则会给项目带来不一样的管理效果,我们常说,成功一定有方法,失败一定有原因,用得好的话,将会事半功倍,用的不好的话,将会事倍功半。通常情况下,主流的项目管理方法包括PMBOK、PRINCE2、CMMI、敏捷等。这里,我们形象的做一比喻,项目管理方法就相当于人的头脑,主要负责识别方法、指挥行为的,头脑清晰不清晰、方法得当不得当是项目管理过程中最为关键的因素。其次,招标方比较关注的是投标方设计的项目组织结构职责、工作授权及工作核准系统,工作沟通汇报及绩效考核机制,还拿人体做比喻,一个清晰的组织结构,明确的角色职责就好比是骨骼和肌肉,对我们身体起到决定性的支撑和稳定作用,工作授权及工作核准系统,工作沟通汇报及绩效考核机制犹如四肢,是我们身体最为关键的部分,需要相互协调配合。再次,招标方比较关注的是项目管理的内控流程,比如说风险管理流程、问题处理流程、变更控制流程、配置管理流程等,这些流程就像我们人体的经脉一样,保证身体的健康程度,再有,招标方非常重视文档规范及文档模板,这些就好像人体的五官布局、身形和皮肤,通过他们,我们一眼就能看出项目到底做的好不好,漂亮不漂亮了。最后,我们说,光有智慧的头脑、健康的身体、漂亮的外表之外,还需要考虑节约项目资源,优化项目成本,提高项目效率,因此,招标方关注的是投标方拟采用的项目管理系统工具,比如计划编制的工具、成本管理工具、资源管理工具、问题解决工具、配置管理工具等。以上方面,我们可以看到,越来越多的招标方对项目管理的理解、认识程度、重视程度已经大幅提高了,对于我们投标方而言,建立一只专业化的项目管理队伍,持续提高项目管理方法水平和应用能力,将是未来项目投标中获胜的关键。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:感谢隋老师接受我们的采访!pmp.mypm.net


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