用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈企业安全文化的建设

作者:《建造师》田志国   提交人:cmag[《建造师》田志国]   属性:提交人原创   发布时间:2010-10-26   点击:8814   【收藏本文

  建设企业安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段、切实有效的安全设施等)。高水平的全员安全素质和企业整体安全素质,能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。项目管理者联盟

  建设企业安全文化,应从以下几个方面着手。项目管理者联盟

  全员心态安全文化的培养项目管理者联盟

  1.安全思想教育

  以全体员工、家属为主要对象,长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,并从哲学、文学、美学、艺术等多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育,充分阐释安全文化,大力传播安全文化,系统灌输安全文化,认真实践安全文化,唤醒人们对安全健康的渴望,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“安全第一”“人的安全与健康高于一切”的观念。项目管理者联盟

  2.安全知识教育项目管理者联盟

  利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段,对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、家庭生活安全知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育、再教育、继续教育,从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。职工每年应进行一次各种安全知识的再教育和充实更新教育。项目管理者联盟

  3.安全文化氛围建立项目经理博客

  研究、规划和建立一些安全文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志、艺术作品,开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动,逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。还可与大专院校、报社、劳动保护科学学会及其他企业挂钩,多边合作,共建企业安全文化。项目管理者联盟

  制度安全文化的教育项目管理者联盟

  1.建立强有力的企业安全管理机制talent.mypm.net

  一是切实执行“企业负责”制,各方面各层次人员落实责任,建立起横向到边、纵向到底、高效运作、队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。二是切实履行“社会监督”职责,形成上下结合、奖惩严明、对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。training.mypm.net

  2.建立健全各项规程、规章制度项目管理者联盟

  完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等,使其规范、科学、适用并严格执行。要组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准,同时对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施,要逐项逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。项目经理圈子

  全员行为安全文化培育club.mypm.net

  规范人的行为,提高其安全操作技能和自我保护能力,是控制事故的有效途径。一个人树立了正确的安全观念,掌握了一些安全知识,不等于就具有实际操作技能,只能是“应知”。要做到“应会”,还必须进行反复的技能训练。因此,行为规范化培育,首先是对全体员工进行安全操作技能强化性训练,利用一段时间,例如三年左右,对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练,并经严格考核合格后,持证上岗操作。还要聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作教员。对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演,可拍成电视录像,供强化训练参考。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总之,要在安全操作标准化上狠下功夫,要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。项目管理者联盟

  物态安全本质化培育PgMp.mypm.net

  人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标,也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度,一是要彻底消除各种事故隐患,不留死角,淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要逐步完善危险源(点),特别是重大危险源(点)的安全管理、监控措施和报警设施等。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施,使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中,严格执行安全“三同时”,同步提高人-机-物-环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境,加强尘毒治理,为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境,逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。项目管理者联盟

  建设企业安全文化的组织领导service.mypm.net

  为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度,企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委(支部)和行政领导参加的企业安全文化建设推进委员会,行政一把手(法人代表)任主任,党委(支部)书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任,其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室,负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组,便于纵横协调,促进企业安全文化建设的顺利进行。talent.mypm.net

  建设企业安全文化的原则和要求

  1.企业安全文化与企业文化一样,是当代人类文化的重要组成部分。因此,必须对企业安全文化与企业文化一视同仁,将其融入企业文化建设的总体战略之中,整体推进。项目管理者联盟

  2.企业安全文化是一种全新的安全管理思想,建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合,必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。项目管理者联盟

  3.企业安全文化建设的核心是为了人,因而要始终坚持以人为本,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。企业安全文化建设是一项综合性的系统工程,需要群策群力,全员奋斗,全方位的通力合作,因而要坚持党政工青妇技术安全齐头并进,齐抓共管,形成互相协作、配合默契的运作机制。企业安全文化建设是一项长期的战略工程,需要不断地完善和不断地向前发展,所以要坚持不懈,作长期持久的努力。项目管理者联盟

  4.企业安全文化建设是一项浩瀚的工程,企业经营者必须形成一致的共识和高度重视,热情支持,积极协同倡导。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论,提高认识,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,按照统一部署,分步实施,重点突出,力求实效的方针,切实加强领导,扎扎实实地精心培育,全力推进企业安全文化建设的发展。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (50)项目管理者联盟10-12
·跨文化背景下,如何进行有效的沟. (259)项目管理评论杂.09-28
·与时思维、与时偕行、与时俱进—. (230)周炳学09-04
·浅谈铁路施工项目安全教育培训 (196)周炳学09-04
·从老挝项目案例,看国际工程如何. (317)项目管理者联盟07-11
·【做项目不得不这么干】跨文化项. (746)项目管理者联盟05-27
·案例分析:如何改善不注重工期的. (647)项目管理者联盟05-10
·如何掌控敏捷产品开发的安全性 (181)项目管理者联盟04-24

10-17[日志] 从企业管理软件中反思电子招投标的安全 (9)
09-26[帖子] 郑州信源分享电子招标投标安全漏洞,必. (42)
09-26[日志] 郑州信源分享电子招标投标安全漏洞,必. (13)
09-06[日志] 注意!你的公司管理系统有这些来保障数. (24)
09-01[帖子] 高铁施工联调联试安全卡控“四句组歌” (262)
09-01[帖子] 当前形势下如何抓好安全管理几点思考 (125)
09-01[帖子] 浅谈铁路施工项目安全教育培训 (123)
05-22[帖子] 互联网思维下的项目质量安全管理 (312)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者