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一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?项目管理者联盟
随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。项目管理者联盟
业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作：项目管理者联盟
1.针对具体的目标市场来设计产品项目管理者联盟
2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户项目管理者联盟
3.设计时明确定义产品需求和规格项目管理者联盟
4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)项目管理者联盟
5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备项目经理博客
这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。项目管理者联盟
公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的，这是通过：项目管理者联盟
1.管理体系和工作电子流相互沟通talent.mypm.net
2.跨部门的绩效考核工具项目管理培训
3.跨功能部门团队和基于团队的管理项目管理者联盟
从了解市场，到产品开发，再到产品生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。在每个决策评审点进行评审时，由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段。这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。项目管理论坛
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图1 新产品开发流程概览项目管理者联盟
这种方法叫做集成产品开发(IPD)，它在优化产品开发方面可以带来以下好处：pmp.mypm.net
1.提高投资回报项目管理者联盟
ü 缩短开发周期，更早获得收益项目管理者联盟
ü 获利时间提前项目管理者联盟
ü 在早期明确和取消不合适的项目项目管理者联盟
2.改善基于事实的决策项目管理者联盟
ü 为决策提供清楚、一致和有效的流程项目管理者联盟
ü 根据正确的信息，快速做出决策和分配资源，加速产品开发项目管理者联盟
ü 可以及时、果断的取消不合适的项目项目管理者联盟
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