用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

世界级新产品开发流程

作者:郭富才   提交人:guofucai[郭富才]   属性:提交人原创   发布时间:2010/10/20   点击:13195   【收藏本文

  一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?club.mypm.net

  随着中国企业的不断成长和业务的多元化,其产品组合和业务模型变得愈加复杂,公司规模越来越大,这也降低了它的运作效率。同时,由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法,与竞争对手和业界最佳相比,中国企业的产品开发周期过长,开发过程中的浪费也很大。PgMp.mypm.net

  业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是:建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率,满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样,每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时,世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作:bbs.mypm.net

  1.针对具体的目标市场来设计产品项目管理者联盟

  2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户pmp.mypm.net

  3.设计时明确定义产品需求和规格项目管理论坛

  4.在Beta测试前,在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)service.mypm.net

  5推出产品(发布)时,销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备项目管理者联盟

  这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法,可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择,并与产品开发部门相结合,来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序,获得最大的回报。项目管理者联盟文章

  公司的每个部门并行工作,开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的,这是通过:转自项目管理者联盟

  1.管理体系和工作电子流相互沟通www.mypm.net

  2.跨部门的绩效考核工具项目管理者联盟

  3.跨功能部门团队和基于团队的管理项目管理者联盟文章

  从了解市场,到产品开发,再到产品生命周期管理,流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。在每个决策评审点进行评审时,由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策,决定是否继续提供资金,使项目进入到下一个阶段。这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。项目管理者联盟

项目管理者联盟

图1 新产品开发流程概览training.mypm.net

  这种方法叫做集成产品开发(IPD),它在优化产品开发方面可以带来以下好处:项目管理者联盟

  1.提高投资回报项目管理培训

  ü 缩短开发周期,更早获得收益项目管理者联盟

  ü 获利时间提前项目管理者联盟

  ü 在早期明确和取消不合适的项目项目管理者联盟

  2.改善基于事实的决策项目管理者联盟文章

  ü 为决策提供清楚、一致和有效的流程training.mypm.net

  ü 根据正确的信息,快速做出决策和分配资源,加速产品开发bbs.mypm.net

  ü 可以及时、果断的取消不合适的项目talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·价值交付流程之规划项目篇 (1832)项目管理者联盟08-12
·一个完整的项目管理流程什么样? (1131)项目管理者联盟05-25
·PMO如何推动流程规范的落地? (1412)项目管理者联盟05-18
·两张图,鸟瞰企业级业务流程管理 (1865)项目管理者联盟04-18
·如何用项目管理流程搞垮一个项目. (3217)项目管理评论杂.10-15
·PMO制定的流程机制如何落地实施? (941)项目管理者联盟08-24
·浅析EPC项目设计管理组织流程优化 (2725)项目管理者联盟06-24
·小米有品科技江锦:项目集管理应. (4256)项目管理者联盟05-13

10-15[帖子] 项目管理的完整流程——你知道吗? (1030)
09-19[帖子] 掌握项目全流程:10个项目管理烫知识 (963)
09-06[帖子] LTC流程如何借助易趋数字化项目管理平台 (2006)
08-13[帖子] 交付类项目端到端业务流程管理实践分享 (4653)
04-11[日志] 什么是流程制造ERP系统 (1006)
02-28[帖子] 甲方不遵守项目管理流程, 强势压迫乙方 (8558)
12-21[帖子] 项目质量管理的三个重要流程 (6187)
08-24[帖子] 项目管理:如何用进度猫监控项目整个流. (1493)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.