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ü 关注以客户为导向的主要数据，来支持基于事实的决策，而不是仅仅依赖、或受某个部门或个人意见的过度影响项目管理者联盟
3.推动基于团队管理项目管理者联盟
ü 提供了一种机制，使公司领导赋予权力给跨功能部门的开发团队，当需要时，开发团队还可以寻求管理层的帮助项目管理者联盟
ü 使管理团队能够向开发团队提供一致的指导
4.提供了一种规范的项目管理方法，来管理企业的产品组合项目管理者联盟
ü 根据明确的市场需求和量化的市场机会为项目提供资金，形成了一种紧迫感项目管理者联盟
ü 通过评审，在可衡量的范围监控项目进展情况项目管理者联盟
ü 通过基于事件，而不是时间，在需要做出决策时举行评审来促成对项目的责任感项目经理博客
ü 当超出合同允许的容限时，跨功能部门的管理团队或开发团队都可以申请召集临时评审会项目管理者联盟
二、 什么是集成产品开发(IPD)流程?项目管理者联盟
IPD流程是提高业务投资效果的一种平衡方法。其目的是让跨功能部门的投资委员会根据明确的市场需求，对有限的资源进行分配开发产品。talent.mypm.net
IPD通过对产品开发中各种最佳实践进行集成，实现对产品开发工作的有效管理，即业界在异步开发中的最佳做法、高效的结构化产品开发流程、通过市场和组合分析优化投资、充分了解客户需求开发出成功的产品、通过基于团队的管理形成跨功能部门的团队、通过平衡资源进行项目和管道管理、使用及时的开发指标来衡量产品开发是否成功。其核心是跨功能部门团队和一套规范的、关注业务的流程——IPD流程。 为了更顺利地运作，必须将该流程归档和实践，并不断改进。另外，该流程应该是可以衡量的，以便判断IPD变革在公司的进展情况。training.mypm.net
IPD流程是一种集成了几种主要要素，分为6个阶段，各阶段都有退出评审点的产品开发流程。IPD流程主要是由跨功能部门的产品开发团队(PDT)和相应的产品线集成组合管理团队(PL-IPMT)驱动的，后者像投资银行家一样，根据产品组合的机会决定“特许设立”哪些PDT，并在产品开发的各个阶段继续进行管理，在决策评审点(DCP)做出继续/终止决策。项目管理者联盟
IPD流程不同阶段的一些活动是在某个功能部门单独进行的，还有一些是与其它功能部门集成到一起的。在采用了IPD流程后，产品开发工作不再只由研发部门来单独承担，而是在对市场需求明确了解的前提下，其它同等的功能部门也要同样积极参与进来。项目经理圈子 club.mypm.net
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