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SWOT分析源于国外战略思想，其本质是对战略决策信息的系统梳理。战略决策需要大量的甚至是庞杂的信息来支持，SWOT模型把这些信息归进行了内外区分和利害区分，即外部的机会与威胁，内部的优势与劣势。这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握和权衡的信息。其实，这个SWOT分析这个方法中国古时就有。孙子提出的“经五事，校七计”，不但指出了制定战略的思路，而且还道出了分析的具体内容。“经五事”将战略考量因素分为五类，即道、天、地、将、法;“校七计”是对这五类因素的比较，即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。孙子认为，经过“经五事，校七计”，可以做到“知己知彼”，“知天知地”，然后再在此基础上进行“庙算”，即进行综合战略决策。现实生活中，我们也喜欢在做事情之前反复权衡利弊，然后才决定做不做，如何去做。所以说SWOT分析的思想对我们来说并不新鲜。总之一句话，优势和劣势属于“知己知彼”部分，机会与威胁则属于“知天知地”部分，仅此而已。项目管理者联盟
理解了SWOT分析的本质，就不会让我们呆板的去套用模型，比如有些因素即可能是机会也可能是威胁，“危”和“机”有很多时候是可以互相转化的，比如经济危机到底是危还是机?对于抗风险能力弱的企业自然是巨大的威胁，而对于实力雄厚、抗风险能力强、善于未雨绸缪的企业来说，则更多的是抢占市场份额的机会。此次金融危机为市场带来了4万亿的投资，其中大部分投向了 “铁公基”领域，这对于我国施工企业来说无疑是个机会。祸兮福所倚，福兮祸所伏。那么，大量低成本的劳动力对于施工企业是优势还是劣势呢?从低成本竞争的角度讲就是优势，而从管理和技术竞争角度看，可能就是劣势。项目管理者联盟
对于施工企业的SWOT分析，我们先对重要的战略因素进行考量，然后再去做SWOT的对比分析。鉴于施工行业子行业众多，如房屋建筑、水利水电、公路建设、市政建设、水泥工程、轨道交通、石化工工程等等，各个细分行业之间具有较大差异性，行业景气度和竞争程度各不相同，同时也限于篇幅，笔者仅从宏观的角度，对那些最重要的战略因素进行考量，不求面面俱到。pmp.mypm.net
战略因素分析项目管理者联盟
城市化进程是施工企业最重要也是最大的机会。改革开放以来，和其他各行各业一样，在城市化和工业化的推动下，我国施工企业一直处于发展的黄金期，可以说城市化进程是施工企业最重要的战略考量因素。大量农村人口向城市转移，意味着需要进行包括城镇住宅、城市商业、市政交通、工业设施、环保等在内的大量工程建设。我们可以发现，目前，我国各地的区域经济发展和振兴规划大都围绕着城市化建设来展开的。项目管理者联盟
城市化有两大基本规律。第一，城市化总体进程一般是按S型曲线来变动的，城市化率在突破30%以后就进入了加速阶段，一直到城市化率接近70%;第二，从人口流动来看，城市化率在低于50%的时候，大量农村人口进入城市，当超过50%的时候，人口流动以从小城市进入大城市为主，当超过70%的时候，人口流动以从城区进入郊区为主。PgMp.mypm.net
我国目前的总体城市化率在50%上下，处于城市化加速的中期阶段。从我国不同区域的城市化率水平看，除三个直辖市的城市化率高于70%以外，其它大部分区域的城市化率均处在30-70%之间，总体处于50%上下的水平。那么，可以预见的是未来20年内我国城市化率仍将较快提升，各种工程建设仍将如火如荼，这个大背景对我国施工企业来说无疑是最大的利好。同时，全球范围内很多国家尤其是大量发展中国家的城市化进程也在提速，这同样给我国施工企业提供了巨大的国外市场。项目管理者联盟
产业结构不合理造成的过度低水平竞争是我国施工企业面对的最大挑战。第一，建筑和工程施工是我国市场化最早的行业之一;第二，由于历史原因(部门和地方分割)形成了施工企业规模的趋同，大而全、中而全和低素质的企业偏多，小而专、小而精的小企业比例偏低;第三，管理和技术含量低，造成了行业进入门槛不高，数百家拥有一级承包资质的建筑企业都可以参与总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序。同时，这种无序竞争也加剧了工程发包领域的不规范行为。以上三方面原因导致了我国建筑业集中度过低，管理和经营模式同质化严重。由于在低水平上过度的竞争，导致了施工企业的利润率普遍较差。所谓祸起于萧墙，我国施工企业的最大挑战本质上来源与行业本身的不合理，对于一些成长性较好的施工企业来说，如何成功转型而早日脱离低水平竞争的“苦海”是其战略思考的核心。项目管理者联盟
管理、资金、技术是我国施工企业的主要劣势。管理水平低。总体看来，我国施工企业一直处于较低水平的粗放管理状态。首先，我国大多数施工企业组织结构老化，目前许多企业依然沿袭着计划经济的组织结构和管理体制，机构庞杂，官僚作风依然比较严重。施工央企也主要是各地若干工程局的简单加总，协同效应不明显，经营管理相对松散，负担沉重;其次，我国大多数施工企业经营粗放，重项目，轻战略，重市场，轻管理;再次，较低的行业利润率水平和行政化的企业管理，使得很多施工企业难以吸引和留住各类管理人才。talent.mypm.net
资金实力差。我国及其他发展中国家基础设施建设越来越多地依靠吸引社会资金来完成，对施工企业的资金实力和融资能力提出了更高的要求。另外，发达国家的大量工程也由以前政府主导的投资逐步演变为私有化投资或PPP 模式，同样提高了对施工企业资金实力的要求。而我国大多数施工企业规模不大，盈利性不高，融资方式单一，主要靠银行贷款和往来帐款解决。未来，资金实力对于施工企业会越来越重要，尤其是总承包商的资金实力和融资能力日益成为竞争的核心要素之一，这正是我国当前大部分施工企业的主要短板。talent.mypm.net
技术实力弱。我国建筑业科技投入相对值较低，建筑业作为传统劳动密集型产业，其生产特点决定了科技含量较低，生产方式较为落后。改革开放以后，国内许多行业为了保持持续稳定发展，纷纷加大了在技术领域的投入，而建筑业科技投入却在 2000 年之后呈下降趋势。“科技对建筑业的贡献率还不到15%，大大低于科技对农业的贡献率42%，也远低于科技对整个经济的贡献率40%，我国建筑行业的科技含量亟待提高。”建设部科技司司长赖明在中国建筑工程总公司技术中心成立大会上的发言中提到。未来，工程承包市场虽然很大，但是竞争也日趋激烈。许多国际知名承包商均通过其独特的商业模式和技术作为强有力的竞争手段，形成其核心竞争能力。目前全球工程建设市场直接向国际发包的份额约在1 万亿美元以上，但其中大部分是专业性强、技术含量高、建设难度大的大型或特大型项目，承包方式也呈现出多样性，如EPC、BOT、DDB(开发-设计-建设)、DBFM(设计-建设-设施经营)、FPDBFM(融资-采购-设计-建设-设施-经营)等。这些创新的承包模式需要承包商不仅要具有很强的工程承包的管理经验，而且必须具有强大的技术实力。training.mypm.net
总之，随着工程承包市场的发展，EPC(设计-采购-建设)、PM(工程项目管理)等一揽子交钥匙工程模式以及BT(建设-转让)、BOT(建设-运营-转让)等融资建造方式越来越多的采用，施工企业向外输出的不再仅仅是劳动力，而更多的表现为管理、资金和技术的输出。既然要输出，施工企业的管理水平、资金实力、技术实力就必须强大和雄厚，否则，对很多施工企业来说，只能对那些竞争相对不激烈、收益比较大的“管理型、技术型、融资型”项目望洋兴叹。
我国施工企业的优势不明显，多表现为相对比较优势。寻找我国施工企业的优势远比盘点劣势要难。因为我国施工企业的优势不是很明显，多表现为相对比较优势。项目管理者联盟
成本优势。与国际著名承包商相比，我国施工企业具有低成本的优势。比如，中国建筑公司在香港迪斯尼乐园工程、香港中环填海工程和香港东部铁路工程等一系列特大型工程的施工中成功实现了“低成本竞争、高品质管理”的比较优势，在国际市场上形成了较强的竞争力。但是，面对那些正在崛起的发展中国家工程承包商，我国施工企业正在丧失成本优势。项目管理者联盟
国家资源产生的联盟优势。这个优势比较特殊，本质上缘于我国巨大的市场机会。背靠我国巨大的工程市场，我国承包商比较容易取得与外资工程公司的合作联盟。所以，机会很多时候是可以转化为优势的，如果我们机械地套用SWOT分析模型，很多重要的战略影响因素是分析不出来的。项目经理圈子
大企业对于中小企业的比较优势。这个主要体现在资金、管理、技术等方面，大企业(主要是央企和区域大型施工企业)虽然和国际优秀企业相比存在着较大差距，但是相对于国内其他中小企业又具有较大的比较优势。项目管理者联盟
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把前面分析的几个因素放入到SWOT分析模型中，我们可以找到一些选择性的策略。club.mypm.net
表 施工企业SWOT分析项目管理论坛
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上述战略选项中，SO战略主要是基于开拓市场的策略，重点在于整合与扩张;WO战略主要是提升关键能力，重点在于积累和提升;ST战略关键是创新盈利模式，重点在于创新和胆略;WT战略则主要是针对弱势企业的策略，重点是如何剑走偏锋。项目管理者联盟
需要说明的是，限于篇幅，笔者仅仅对整个行业的宏观因素进行了初步分析，最终得出的策略也仅仅是对于多数施工企业普遍适用的大方向，施工企业切不可简单套用，因为企业制定发展战略，还需要结合企业自身情况和区域市场竞争来具体定夺。另外，上述分析可能不适用于某些施工企业，尤其那些细分市场领域的专业化施工企业。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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