| SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
采用了头脑风暴和SWOT分析工具进行评估分析，以便较为全面的识别自身的长处和短处，机会和威胁，确定合理的短期和中长期目标任务。
其评估的具体的步骤如下：
第1步：拿一只笔一张纸，项目经理写下自己团队所有的长处(Strength)。接着，写下来所有的短处(Weakness).要如实的去记录。
例如：
长处：
1.团队年轻，对于技术有热情;
2.愿意对相关领域进行深入研究;
3.这个团队此前有较好的项目开发历史，能承受较大压力和挑战，学习能力强，在美国团队里有较好的声誉;转自项目管理者联盟
4.团队成员与美国资深工程师有较好的沟通渠道，彼此较为熟悉;项目经理圈子
短处：
1.在新的领域缺乏相关领域经验;
2.对于测试用例本身和测试覆盖缺乏了解;项目经理圈子
3.对于新的软件开发调试工具不了解;
4.在本地缺乏资深软件工程师;转自项目管理者联盟
5.时差问题，和美国不在同一个时区，如果出现问题，不能实时得到反馈;
6.缺乏清晰的短期和中长期工作目标，并且任务的ownership也没有明确;
第2步：写下未来的机会(Opportunity)和威胁(Threat)。这些都是潜在的，将来时的。注意要有数据支持。避免凭空想象。
例如：
机会：
1.对于团队项目经理，是一个很好的案例来锻炼项目管理经验，并且能够加深产品开发周期的管理经验，应对各种挑战;bbs.mypm.net
2.对于工程师，有机会深入接触到相关领域的最新技术，并且深入了解产品开发的技术细节;
威胁：
1.时间非常紧张，而我们并没有完成项目的Rampup，如果不能建立起有效的学习型组织，则就无法完成赋予的任务。bbs.mypm.net
2.团队成员对于任务的紧迫性没有充分达成共识，彼此的配合也不够默契。www.mypm.net
3.由于问题重现的困难性，有些软件调试任务可能会在不知不觉中花掉很多的时间，很难预测和控制这类任务的时间安排。
4.某些问题，需要协调公司外部的其它软件公司的配合才能够解决，而这些任务的时间协调也是较难预测和控制的。项目管理培训
第3步：召集一次会议，就分析的结果与大家进行讨论，在核心成员间达成共识，并制定接下来的行动计划，把评估结果转化成实际的行动。www.mypm.net
分析完毕后，我们与美国和印度的团队进行了协调，并且就任务的范围，时间和每周工作任务量达成了一致。 |