项目风险识别的方法和技术比较多，主要有检查表法、流程图法、头脑风暴法、情景分析法等。在项目过程中，项目风险检查表法比较实用，但是这个是要建立在组织对风险分类和风险定义以及风险识别比较规范和成熟的基础之上。开发中心也公布了项目风险检查表，但是条目比较粗，对实际工作中的风险概括的也不是很全面。因此，还是需要项目经理对风险进行有效的识别分析。

笔者在工作学习过程中发现，SWOT分析法对风险识别和分析也有很好的效果，且简单易用。下面介绍下SWOT分析方法。

SWOT分析法是企业最常用的分析工具，就是评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁，其中S表示优势（Strengths），W表示弱点（Weaknesses），O表示机会（Opportunities），T表示威胁（Threats）。在项目中就是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析。而且可以根据这四个方面制定四个不同的解决方案（分别为SO、ST、WO、WT），对项目的风险评估和确定风险解决方案有很好的指导作用，所以推荐使用SWOT分析方法。

基于SWOT的风险识别过程，即为对项目干系人进行分析，归纳分析项目风险，评估、确认项目风险。弱点和威胁两个方面是风险的基本来源。在SWOT分析结果中，

SO是项目的优越之处，需要做好利用，也是解决风险的重要途径；

ST是项目的风险潜在区，要做好合理的规划和监控，尽量降低威胁产生的几率；

WO是项目风险的中度发生区，需要做好风险评估，制定风险监督计划。

WT是项目风险高发区，需要对风险进行损害分析，制定风险应对计划和方案，确定相关责任人。