| 曾为国内及国际企业提供专业咨询服务，着重企业战略、市场评估、竞争对手分析、组织架构和绩效考核、商业智能，在电信业、能源行业、零售业、政府等行业积累了丰富的经验组建某全球著名咨询公司在中国的ADC(快速交付中心)部门。领导BI（商业智能）组工作。作为COUNSELLOR指导COUNSELLEE的个人发展计划。咨询方面：作为国内领先省电信运营商MBOSS系统规划项目的负责人，成功地结合国际先进的eTOM框架，制定了未来MBOSS系统的架构以及未来2-3年的发展战略和蓝图。为国内某电信运营商的商业智能分析系统的发展规划、实施提供咨询；美国某商业公司电子商务平台系统规划、架构设计、项目实施；作为全球四大物流和快递公司信息化规划项目的项目负责人，为其直销系统、物流系统建设的规划、实施提供咨询。某国内石油集团信息系统管理咨询项目。
一、SWOT方法介绍
情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。
以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估，时间间隔可以是半年或一年，通过比较，你可以帮助你的客户评估他在内部的改善，以及外部环境的变化。针对不同的行业，每个问题有不同的含义，但如果你要进行全面评估，最好回答全部的问题。
二、用SWOT方法评估客户组织
1. 优点
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在每一个状况后面对应的栏内打 。 |
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不同意 |
一般 |
同意 |
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1. |
我们的资质、能力水平很高 |
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2. |
我们拥有有竞争力的能力 |
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3. |
我们具有超前的经验 |
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4. |
我们有足够的财务资源 |
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5. |
我们在买方市场有很好的声誉 |
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6. |
我们是公认的市场领导者 |
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7. |
我们有成熟的功能/区域战略 |
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8. |
我们拥有规模效应（有足够大的规模形成的良好效益） |
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9. |
强大的竞争压力对我们影响很小 |
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10. |
我们拥有专利技术 |
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11. |
我们比竞争对手有更好的宣传活动 |
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12. |
我们善于研发新产品 |
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13. |
我们有有效的管理 |
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14. |
我们有先进的科技力量 |
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xt_002 发表于 2008/10/21 15:32:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:SWOT分析方法 |
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| voncouver发表评论于2008/11/8 23:40:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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