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设计与施工在矛盾中走向完美

作者:《建造师》盖东辉   提交人:cmag[《建造师》盖东辉]   属性:提交人原创   发布时间:2010-9-1   点击:5781   【收藏本文

  近年来,高新科技的迅猛发展带动了我国的交通工程建设,各种设计新理念和施工新工艺也应运而生,大大的提高了工程质量和施工效率,为国家创造了巨大的经济效益。但与此同时,在实际的工程建设中,设计与施工也出现了一些矛盾,甚至有些矛盾已经成为了工程建设中的“顽疾”。怎样解决这些症结,对于工程建设的发展来说是至关重要的。项目管理培训

  本文结合实际的工程,以正在建设中的一座特大桥为例,来阐述一下不合理的设计对施工的影响。bbs.mypm.net

  在施工中发现如下问题:项目管理者联盟

  ①本桥的基础形式是桩基础,有些进行钻孔施工,有些进行人工挖孔施工。设计部门在做本桥的地质勘探时,采用25米一钻,而不是逐桩钻的形式,所以对地层的判断有误,被迫进行二次勘探,严重影响了施工进度。项目管理者联盟文章

  ②承台的设计标高过低,埋得太深,施工中挖方过大,施工难度加大。blog.mypm.net

  ③在进行墩柱施工时发现,墩柱的钢筋过密,根本无法进行振捣。项目管理者联盟

  ④在进行上部施工时,锚槽与横隔梁钢筋发生冲突,钢铰线与某些钢筋发生冲突,但图纸并未注明如何避让。项目管理培训

  ⑤有些钢筋在钢筋构造图上有所标明,但却没有此类钢筋的形式和尺寸,工程量表中也找不到此类钢筋的工程量。service.mypm.net

  ⑥有些钢铰线并未注明张拉顺序。项目经理博客

  以上提出的是实际工程中比较突出的问题,下面笔者就这些问题分析一下原因。项目经理博客

  首先是一个理论与实际的差异问题,图纸上可以很容易地画一条线,但具体施工时却要花很大功夫才能实现它。还有很多设计的各专业图纸不配套,也给施工带来了很大麻烦,而设计人员往往很少到施工现场,因而对很多施工中发现的问题缺少感性认识,解决起来就更麻烦。项目管理者联盟

  其次,这是个体制问题,就是设计对谁负责的问题。现在的设计其实是对审图负责,图纸通过审图就可以进行施工。在这样的体制下,设计与施工之间出现矛盾就一点也不奇怪了。项目管理者联盟

  再有,设计和施工各自对工程质量的要求程度不同。第一,设计对工程质量要求高,须全面满足设计要求和规范规定。而施工单位对工程质量要求不是那么高,只要能通过验收即可;第二,设计对外观质量要求高,希望有些新突破、新亮点,而施工单位则希望外观花样少些,以免增加施工难度和精度;第三,设计要求施工单位严格按照他的设计图纸施工,不管其是否准确,因为它们都是他的研究成果,不许别人擅自变更或取消它,而施工单位却希望设计单位的设计既方便又省钱,希望能按照自己的意愿更改设计。项目经理博客

  以上是我分析的设计与施工发生冲突的几点原因,如何解决这些问题还有待于探讨,但个人认为解决这些问题应从以下几个方面进行考虑:项目管理者联盟

  1.从业主方考虑项目管理者联盟

  一般业主都喜欢借鉴设计能力、施工能力很强的人。所有的业主都想花钱越少越好,没有考虑施工的难度和困难,有时还不太懂且又不听设计的;而设计方为了节约经费和减少麻烦国,会把更多的问题一下子全摊到施工方身上。这样,在施工中就会不断出现问题,不断进行变更,对施工进度和施工方案来说无异于一场灾难。反之,设计和施工者希望利润越大越好,设计和施工越简单越好。其实这样的矛盾产生来自几个方面,一是业主自己没有正确的认识设计和施工,产生的直接后果就是耗大量的时间、精力和费用去换取很小的价值;二是设计和施工者缺少职业意识和精神,一味地追求价值的产生,而忽视了业主对新生活方式的渴望和要求。所以,如何找到二者间一个最佳的结合点,是一个亟待解决的问题。项目管理者联盟

  2.从设计方考虑项目管理者联盟

  设计与施工的矛盾集中在施工图纸,设计毕竟走在施工的前面,如果设计做细了、完整了、明确了,施工单位并不想去改它,而往往是模糊不清的图纸,施工单位才不得不改。设计的前提是要懂得施工,不懂施工的人设计出来的东西会很空洞,甚至很难实现。而现在,许多设计院搞设计的是出了大学就到设计院的大学生,他们对施工一窍不通,设计的好多图没有详图,总图上面没有尺寸,分图如果与总图有冲突就简单说两句谁避让谁的话,至于钢筋变为多长、形状位置如何改变、模板如何改变,一起抛给施工单位自己解决。改动后对结构到底有多大影响,施工单位也是一头雾水。我们都知道,没有细节的设计肯定不是好设计;细节不完美的图纸,整体上肯定不完美。如果他们对施工现场能有一个很好的概念,画图的准确性就能提高很多,从而大大减少施工单位在施工中不必要的麻烦。所以,设计人员不能闭门造车,应多到工地去了解施工的实际情况,虚心听取相关的意见和建议,在充分了解情况后,看是否应该更改设计或完善设计,这样才能做出既经济适用又方便施工的设计。项目管理者联盟

  3.从施工方考虑项目管理者联盟

  在“设计与施工在矛盾中走向完美”的关系中,施工方也是一个很大的因素。有些施工单位的管理体制差,员工的整体素质比较差,他们对施工图纸不是很熟悉,甚至有些人根本看不懂图纸。有时施工图纸出现问题他们都看不出来,甚至按照图纸的错误设计进行施工,最后造成了工程返工。这不仅导致工期的延长,还给国家造成了很大的经济损失。针对这些问题,我认为施工单位应加强自身的管理,加强企业文化建设和提高员工的素质。对设计有疑问时,应及时提出意见和建议,以便设计单位作为参考;当设计没有问题时,不能为了施工方便或节约成本擅自更改设计,应严格按照设计要求施工。施工方要与设计单位经常沟通,共同努力,创造出“经济、适用、美观”的建筑作品。项目管理者联盟

  4.从我国的体制考虑pmp.mypm.net

  要解决二者之间的矛盾,最根本的还是要从体制上入手,但这并非易事。说到体制,国外的体制和国内的体制是有着根本区别的。国外的体制是设计院只做方案设计,施工图由施工单位来进行二次深化设计,这样就有效地避免了一些不必要的麻烦。但要想改变现有的体制不是一朝一夕能做到的,所以我觉得,我们应该多多借鉴国外的成功经验,取其精华去其糟粕才是解决问题的最终办法。项目经理博客

  5.从我国的发展现状考虑www.mypm.net

  加入WTO以后,知识经济的大潮扑面而来。施工技术和管理的各种新概念、新理论、新方法、新模式不断出现,让人目不暇接,这就要求我们不断改革设计和施工方式。我国的工程设计包括设计机构的设置、业务范围和经营方式、组织管理方法、设计思想、设计与程序、设计内容与深度及工程建设管理体制、工程程序等问题,统称为“工程设计的运作模式”,这些与国外有很大的差距。加入世界贸易组织后,我们积极地与世界靠拢,学习国外先进运作模式,提高自身的能力和水平。同时,我们的施工单位也在积极学习国外的先进管理模式,将其运用到我们的施工管理工作中;采用了一些新的施工工艺,大大提高了施工效率。现在,很多地方已经大胆地尝试了规划、设计、采购、施工、维护于一体的方式,并取得了一定的成就……项目管理者联盟

  总之,设计和施工是不能分开的。施工是将设计的图纸变为现实,为人所用,如果脱离开施工,那么再好的设计也是摆设,只能是一件艺术品。设计和施工是建筑工程中两个不可或缺的环节,设计是一个工程的灵魂,施工则是工程的血肉。换个说法,设计的目的是为了指导施工,施工的目的则是为了实现设计。不管是设计也好,施工也罢,都应该多体谅对方,设计者要多去现场了解情况,不能规定得太死,要留给施工方一些余地让他们发挥,不然也会影响设计者想要追求的一个质量目标。转自项目管理者联盟


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[评论人] 王映国[时间] 2012-12-25
首先,设计人员应了解、熟悉施工工艺方法,依据相应的设计规范去设计,不做理论可行而实际则行不通的设计,因为设计规范不仅仅是理论成果,也是实践经验的总结;其次,施工单位应按图施工,保证所施工的项目符合国家相应的施工验收规范的要求;当发现存在通过更改设计既能保证质量进度安全要求又能降低费用的问题时,应积极与设计单位协商,争取进行设计变更;第三,业主方应尽量减少实施过程的设计变更,并做好施工方、设计方的协调管理工作。
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