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1)项目前期工作项目管理者联盟
2)商务方面的工作talent.mypm.net
3)需求调研方面的工作转自项目管理者联盟
4)软件设计方面的工作项目管理者联盟
5)编码方面的工作talent.mypm.net
6)测试方面的工作项目管理者联盟文章
7)实施方面的工作项目管理者联盟
8)维护方面的工作项目管理者联盟
9)项目管理方面的工作club.mypm.net
10)配置管理方面的工作club.mypm.net
11)质量保证方面的工作项目经理圈子
8.需客户或第三方协调的工作计划。项目管理者联盟
9.采购计划。club.mypm.net
10.项目所需的各种硬件资源，包括开发环境、运行环境、测试环境等。项目管理者联盟
一般来说项目计划有一个主计划，多个子计划。主计划总体描述项目的背景、管理目标、任务概述等总体信息，而子计划则有测试计划、实施计划、培训计划、配置管理计划等。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
该进度计划按版本来组织任务，而每个版本则按照项目管理、需求、设计、开发、测试、发布、实施来组织任务。www.mypm.net
也会有些公司会将所有计划集成一个大计划，计划的组织和表达方式并没有固定方式，上述示例图也只是仅供参考。项目管理者联盟
上面讲了很多项目计划的内容，其实我们只是需要想清楚为什么要做计划，你就会知道项目计划应该有什么内容。blog.mypm.net
项目计划的几个重要目的：项目经理圈子
1.明确项目人员、各人职责。(当然这可能会在立项通知书中明确。)项目管理者联盟
2.明确完成项目所需要的各种资源。club.mypm.net
3.确定项目在成本、进度、质量方面的管理目标。service.mypm.net
4.明确项目的各种工作产品。转自项目管理者联盟
5.落实各项工作安排，保证项目成功。项目管理者联盟
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