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实施工作包括实施计划、实施方案的准备，编写管理员手册、用户手册，熟悉系统，搭建实施环境并进行演练，在客户现场安装、部署、调试系统，培训客户，协助系统上线，推动验收等工作。pmp.mypm.net
我们公司通常的做法是：training.mypm.net
1)系统在客户处部署后，会推动客户进行初步验收，初验标准是系统的所有功能跑就可以了。初验成功，客户需要支付相应的项目款项。项目管理者联盟
2)初验后要协助客户让系统正式上线，让客户真正用上这套系统，推动最终验收。club.mypm.net
影响终验主要有两个因素，一个是客户在使用系统过程中会提出各式各样的问题，如果在需求范围内应该都予以满足;而另外一个影响因素是客户会因为各种各样的原因推迟使用系统，或者是使用不充分，让项目终验遥遥无期。估算时需要充分考虑这两个影响因素。training.mypm.net
8.维护方面的工作。www.mypm.net
项目终验后，一般都要提供半年到一年的维护服务，维护器后项目还会有最后一笔款项。pmp.mypm.net
维护期比较长，事情繁杂，一个不小心就很容易估算不足。项目管理者联盟
维护的工作一般有：项目经理圈子
1)用户培训;项目经理圈子
2)协助客户录入资料;项目管理者联盟
3)修复被破坏的数据以及数据库;项目管理者联盟
4)修改客户或内部发现的软件缺陷;项目管理培训
5)代码重构，提高部分程序的性能与可靠性;项目管理者联盟
6)修改一些界面文字或显示风格;项目管理者联盟
7)回答客户反馈的一些安装与操作疑难问题;项目管理论坛
8)提供合同中所要求的其它特殊软件维护服务。项目管理者联盟
在维护期，往往还需要发布数个小版本来解决客户的问题。bbs.mypm.net
9.项目管理方面的工作。项目管理者联盟
项目管理工作主要有编制项目计划、持续更新项目计划、跟踪计划执行、各种工作协调、指导项目组成员完成工作等等。项目管理者联盟
项目管理工作量一般占整个项目工作量的10-20%，项目不明确的东西越多、项目组成员水平越不足、项目组成员之间工作磨合度越不好，管理工作量就越大。club.mypm.net
项目管理在项目进行整个过程都需要持续进行，一般来说前期工作量会比较大，版本发布前后阶段工作量也会比较大。项目管理前期工作抓得紧抓得好，会大大减轻后期的工作量。项目管理培训
10.配置管理方面的工作。项目管理论坛
什么叫配置管理?简单说就是对工作产品的管理，包括对各类文档、各种记录、代码、数据库、脚本、安装程序、组件等等的管理。www.mypm.net
软件生产过程的工作产品可分为两类：中间产物和最终产物。项目管理者联盟
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