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计划是如何做出来的?项目管理者联盟
一、要站在战略的高度。项目管理者联盟
有时候我会问项目经理这样的问题：项目管理者联盟
1.项目预算是多少?(注意前文提到的预算与估算的差别哦，预算是指公司打算花多少钱做这个项目。)blog.mypm.net
2.合同要求在什么时候验收?项目管理者联盟
3.验收一次进行还是分初验、终验?项目管理者联盟
有些项目经理答不出了，他们没有去关注合同中的要点，也没有向高层取得项目的战略指示。
一般情况下，在项目初期，你应该搞清楚这些战略层面的内容：项目管理培训
1.合同价钱是多少，公司打算赚多少钱?项目管理者联盟
2.公司为什么要做这个项目?想赚钱?想维持客户关系?想积累业务和技术?本项目是公司战略的其中一步?项目管理者联盟
3.项目的工期要求。项目管理者联盟
4.项目的验收办法、验收标准。PgMp.mypm.net
5.项目是如何收款的，客户每次的付款条件是什么?项目管理者联盟
你可以通过看合同，向公司高层请示，了解到这些关键信息。当然很多公司合同是保密的，你可能无法直接看到合同，但你可以直接问高层领导嘛，尽量获取上述关键信息。做项目就像打仗，秦国名将白起没有一次败仗，主要是因为他每次打仗之前，都会处在战略高度来审视国与国之间的大势。你要做好项目，先要把握项目的大势!项目管理者联盟文章
二、明确计划的“输入”。项目管理者联盟
要做好计划，你还需要了解清楚以下内容：项目管理者联盟
1.系统的需求。通常需求是不明确的，能明确多少算多少，同时你需要有计划地去搞清楚。项目管理者联盟
2.系统的设计。通常设计也是不明确的，你需要安排很多前期技术研究。项目管理者联盟
3.项目组当前的能力情况。项目管理者联盟
4.为成功完成项目，项目组还需提升哪些知识和技能。项目管理者联盟
以上这些内容，是项目计划的“输入”，良好的输入是优质计划的基本保证。training.mypm.net
三、用估算来控制计划，由计划来调整估算。
估算如果做得好，其实计划就完成大部分了，你需要利用估算来指导计划。为了说明“估算指导计划”，下面我会虚拟一个例子。项目管理者联盟
某项目估计完工需要1000人日的工作量，其估算明细如下：项目管理者联盟
1.项目管理150人日。项目经理圈子
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