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对紧急采购物资，特别是中交、试车、开车阶段的紧急采购物资，采购人员应予以高度重视，应以满足现场需求为第一要务，以最快的速度供货到现场，必要时可不惜代价。bbs.mypm.net
五.项目实施阶段的采购管理：物流管理www.mypm.net
在现代物资采购供应体制中物流已成为物资运输、接收、检验、储存、发放等一系列供应链中的重要环节。针对建设项目的不同，适时适地的组建物流和物资入库检验人员队伍，规划物资储存场地，完善配备装卸、运输和入库检测机具，将是物资顺利接运、储存、发放的有力保障。项目管理者联盟
插件：成本、质量、时间是工程建设项目的采购管理最基本的三大要素，三者之间又是一个矛盾的统一体。正确处理三者之间的关系，使采购工作规范有序地进行是项目采购管理的最重要的工作内容。training.mypm.net
六.项目后期的采购管理www.mypm.net
工程项目在实现中交并顺利开车投产，所有的采购活动基本结束后，项目采购管理工作将会进入另一个主题。项目管理者联盟
1. 项目供应商评价bbs.mypm.net
每个工程项目都将有几十到上百家供应商参与物资供货。对所有供应商在供货价格、产品质量、交货及时性、服务、信誉、HSE等方面做出全方位客观公正的评价是采购管理在这个阶段的重要工作内容，它将为今后工程项目供应商资源的储备和应用奠定良好的基础。pmp.mypm.net
2. 项目剩余物资处理项目管理者联盟
随着工程项目材料控制力度的加大，项目的材料利用率已有了大幅度的提高。但由于设计变更、采购裕量等原因，在每个项目结束后仍会有大量的剩余物资。准确地分析剩余物资状况，恰当地制定处理方案，是有效减少浪费、降低项目建设成本的不可忽视的环节。
3.项目总结项目管理者联盟
项目总结的主要内容包括：对项目采购合同明细、供应商名录、物资的竣工资料、质量证明文件等相关资料进行汇总归档;对项目中的重点案例进行统计分析;对采购管理各控制环节的工作进行全方位的总体评价，总结经验教训、找出差距、提出整改方案和完善措施。应特别注意总结数据要真实可靠，成绩要充分肯定，问题要详实准确，措施要切实可行，使项目总结真正起到弘扬成绩、汲取教训、承前启后的作用。talent.mypm.net
“以保证质量为前提、以获得效益为中心、以满足项目要求为责任”，是项目采购管理的宗旨和根本任务。随着工程项目管理体系的日趋完善，作为项目管理体系中的项目采购管理必须积极地面对和适应新形势的发展，自觉吸收现代项目采购管理理念，主动学习和运用科学的管理手段，使项目采购管理向着规范、有序、创新、高效的方向发展，为有效保证工程建设项目的顺利完成发挥更大的作用。项目管理者联盟 club.mypm.net
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