|
(2)对单项目评估的“国际卓越项目管理评估模型”和“中国卓越项目管理评估模型”，此外，还有我国企业集团开发的对较多同类项目立项筛选的项目前评估模型。club.mypm.net
(3)组织级项目评估模型。这类模型主要是项目管理成熟度模型，其数量和形式很多，可参考相关著述。其评估模型与项目的对应，如图8所示。PgMp.mypm.net
(4)全过程、全方位(三维)项目评估模型。bbs.mypm.net
3.4 建立科学的评估流程项目管理者联盟
流程是实现目标的活动序列。科学的评估流程是全过程、全方位项目评估的重要组成内容，也是实现客观、公正评估的保证。确立评估组织者、评估者、被评估对象的位置、职责和作用，进入流程中的恰当位置，对发挥其积极性十分重要。PgMp.mypm.net
3.5 培训评估师及建立评估师队伍项目管理论坛
在项目评估的诸要素中评估主体的作用是关键性的。目前我国还没有培养和形成一支成熟的评估师队伍。以体育运动做类比，如果说目前比较热门的项目经理资质认证是在培养和确认不同等级的运动员，那么培养项目评估师则是在培养造就裁判员和教练员。club.mypm.net
不言而喻，对于提高我国项目管理水平来说，培养项目评估师、建立评估师队伍是非常重要的和迫在眉睫的。项目管理者联盟
4 结语项目管理者联盟文章
为了提高我国的项目管理水平，需要建立项目的全过程、全方位评估体系，具体应该包括以项目全生命周期为主线，建立评估指标体系，构建模型，汇聚技术方法，制定流程和培养项目评估师等多项内容。希望此项工作能引起讨论和关注。项目管理者联盟文章 www.mypm.net
|
