用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

FIDIC的项目进度计划管理

作者:杨云波   提交人:yangyunbo[杨云波]   属性:提交人原创   发布时间:2010/6/30   点击:16905   【收藏本文

  (a) 实际进度过于缓慢以致无法按竣工时间完工,和(/或)项目管理者联盟

  (b) 进度已经(或将要)落后于第8.3款【进度计划】中规定的现行进度计划,承包商都可以向工程师申请延长工期,但要自己负担所发生的费用,甚至需要赔偿业主因为工程延期而造成的损失。项目管理者联盟

  5.2工程暂停的处理项目管理者联盟

  根据FIDIC 8.8【工程暂停】条款,工程师可随时指示承包商暂停进行部分或全部工程。暂停期间,承包商应保护、保管以及保障该部分或全部工程免遭任何损蚀、损失或损害。工程师还应通知停工原因。根据8.9【暂停引起的后果】规定,如果承包商在遵守工程师根据第8.8款【工程暂停】所发出的指示以及/或在复工时遭受了延误和/或导致了费用,则承包商应通知工程师并有权依据第20.1款【承包商的索赔】要求:(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定,获得延长的工期。工程师在接到承包商通知后,应按照第3.5款【决定】的规定对此事作出商定或决定。项目管理者联盟

  如果工程暂停的时间过长,则根据8.11 Prolonged Suspension【持续的暂停】规定,如果第8.8款【工程暂停】所述的暂停已持续84天以上,承包商可要求工程师同意继续施工。若在接到上述请求后28天内工程师未给予许可,则承包商可以通知工程师将把暂停影响到的工程视为第13款【变更和调整】所述的删减。如果此类暂停影响到整个工程,承包商可根据第16.2款【承包商提出终止】发出通知,提出终止合同。项目管理者联盟

  在接到工程师继续工作的许可或指示后,承包商应和工程师一起检查受到暂停影响的工程以及永久设备和材料。并根据FIDIC 8.12 Resumption of Work【复工 】条款的要求,承包商应修复在暂停期间发生在工程、永久设备或材料中的任何损蚀、缺陷或损失,并向工程师提出相应的索赔要求。项目管理者联盟

  在国际工程施工中,因为政局动荡,风俗习惯等因素导致的工程暂停的现象很多,给承包商作成很大损失。例如在沙特,受斋月,朝圣月,国王生日休息日,真主诞生休息日,宰牲节等民俗节日和宗教节日影响,施工工期往往不能保证,在施工中应注意工期和费用的索赔。项目管理者联盟

  6.结束语blog.mypm.net

  在写本文的时候,我局在沙特麦加的地铁项目正掀起施工高潮,有10000多中国工人日夜不停,奋战在施工一线。随着我局大举进入包括中东在内的国际高速铁路施工市场,我们必须抛弃国内“铁老大”的自尊,以全新的视角和眼光观看自己面前的世界,必须吸取国外先进的施工生产经验,和国外的施工管理程序接轨。FIDIC成为我们溶入国际市场的“关键路径”,只有真正消化和吸收FIDIC的主要内容和管理精华,才能真正进入国际土木工程承包市场,并站稳脚跟。项目管理者联盟

  在此,祝愿我们的施工企业早日在国际工程领域实现腾飞的梦想!项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (2171)项目管理者联盟10-26
·别让物资管理影响EPC项目进度! (4207)项目管理者联盟08-12
·如何制定项目进度计划? (3067)项目管理者联盟07-07
·项目没有进度管理,都是瞎忙! (4668)项目管理者联盟06-15
·优秀的项目经理如何管理和展示项. (1572)项目管理者联盟06-13
·居家办公,项目经理如何跟踪项目. (3186)项目管理者联盟05-19
·敏捷项目中如何做好进度管理及其. (3645)项目管理者联盟05-18
·向质量要进度,质量是进度的保证 (1957)乔东05-07

05-09[帖子] 催活自动化,用项目数字化平台让进度“. (1576)
10-11[帖子] 多项目管理中如何有效平衡资源分配与进. (1244)
10-31[帖子] 项目进度管理:5款甘特图工具测评 (2264)
10-24[帖子] 如何做好一个项目的进度管理 (1899)
10-12[帖子] 进度猫:助力制造业项目进度管理 (1887)
09-25[帖子] 在项目管理中,项目进度由哪些要素决定. (1931)
09-04[帖子] 项目延期,怎么有效调整计划,追赶进度 (1181)
09-03[帖子] 多项目同时进行:如何做好进度管理 (1132)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.