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赢得值(Earned Value)的概念起源于美国， 1967年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则(Cost/Schedule Control Systems Criteria，即C/SCSC)，将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善。目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。项目管理者联盟
在赢得值理论中有三条十分重要的曲线，是赢得值管理的重要内容，这三条曲线分别是赢得值曲线BCWP(Budgeted Cost of Work Performed),计划完成值成本曲线BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，和实际完成值成本曲线ACWP(Actual Cost of Work Performed)。项目管理者联盟
赢得值指已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值(已完成工作的货币体现)，可以理解为“已经完成了多少工作量”。转自项目管理者联盟
不同时间点的不同赢得值构成一条时间曲线，称为赢得值曲线。P6中的赢得值曲线也就是实际完成值曲线。项目管理者联盟
计划值BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)指根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。项目管理者联盟
实际成本ACWP(Actual Cost of Work Performed)指到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”，就是施工企业为某个项目在某个特定时间点的财务反映总成本。项目管理者联盟文章
赢得值分析与管理的方法就是通过三条曲线的对比，及时地分析项目成本状况和进度状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施,这是项目执行过程控制的关键。实现这一方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”来帮助项目管理者分析项目成本和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，以及对项目成本发展趋势作出科学预测与判断和正确的决策。项目管理者联盟
通过对赢得值进行分析和评价可以获得项目管理需要的重要数据与成果。赢得值分析和评价主要包括成本差异、进度差异等以下几个指标：项目管理者联盟
3.3.2数据分析club.mypm.net
3.3.2.1成本差异CV(Cost Variance)。service.mypm.net
CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即：项目管理论坛
CV=赢得值BCWP-实际值ACWP项目管理者联盟
当CV为正值时，说明投资完成额超过实际成本，CV为本时间点的毛利润，表示项目在本时间点上是赢利的。club.mypm.net
CV=0的点对项目管理具有重要的指导意义，一般情况下，从这个点开始，项目开始赢利，并且赢利将随着时间累积而扩大。这个点，我们可以称为本项目的保本点。项目管理者联盟
CV为负值时，表示实际费用超过投资完成。说明项目是亏损的。需要仔细分析亏损的原因，找出制止亏损的措施。blog.mypm.net
若CV=0的点个不同的点反复出现，则说明项目费用执行效果不好，项目在执行过程中承受着太大的资金压力，需要检讨项目管理的全过程，甚至对整个计划作出合理的调整。项目管理者联盟
3.3.2.2进度差异SV(Schedule Variance)。项目管理者联盟
SV是某个日期检查点上赢得值BCWP与计划值BCSW之间的差值，即：PgMp.mypm.net
SV=赢得值BCWP-计划值BCWS项目经理博客
当SV为正值时，表示进度提前。在曲线图上我们可以比较两个相同金额点的横坐标得出进度提前的时间量。项目管理论坛
SV=0时的点叫做出超点，表示在这个时间点施工进度和原计划相同。如果出超点多次出现，表示原计划与实际工程进度有非常好的相似性。项目管理者联盟
SV为负值时表示进度落后，落后的时间可以根据相同金额点的不同横坐标来比较得来。进度落后要分析落后的原因，制定出合理的补救措施。club.mypm.net
3.3.3其它数据分析项目管理者联盟
初成本差异和进度差异外，我们还可以根据曲线分析获得其它有用的数据：转自项目管理者联盟
利用赢得值曲线分析可以比较分析项目的成本/进度绩效和状况, BCWP与ACWS的比值是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率,因此在确定的时间点,衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(cost performance index,)可由如下公式确定：项目管理者联盟
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