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(c) 与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及以下各项的实际或预期日期：项目管理者联盟
(i) 开始制造;项目管理者联盟
(ii) 承包商的检查;项目管理者联盟
(iii) 检验;以及talent.mypm.net
(iv) 运输和到达现场项目管理者联盟文章
(d) 在第6.10款【承包商的人员和设备的记录】中描述的详细情况;bbs.mypm.net
(e) 若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书;项目管理者联盟
(f) 依据第2.5款【雇主的索赔】和第20.1款【承包商的索赔】颁发的通知清单;项目管理者联盟
(g) 安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情;以及training.mypm.net
(h) 实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施。training.mypm.net
月报(monthly report)是FIDIC条款中进度计划管理的重要内容，为更准确及时的了解项目动态，业主或工程师会在特殊合同条款(Particular Contract)和规范(Specification)中要求建立周报(weekly report)和日报(daily report)制度，作为月报的补充。例如，在麦麦高铁的特殊合同条款(Particular Contract)和规范(Specification)中就对周报、日报的开始日期，主要内容，延误处罚办法做了详细的规定。
在FIDIC环境下，工程师和业主十分重视对工作时间(working hours)的统计。例如，麦麦高铁施工日报的一个重要内容就是工作时间的统计，这个统计结果要求和施工月报中的数据吻合。项目管理者联盟
在规定的月报内容中，我们可以清晰的看到一个PDCA循环的过程。转自项目管理者联盟
3.2 PDCA 循环项目管理者联盟
根据现场的实际施工情况，借用全面质量管理理论的PDCA循环的分析作用，进行进度进度计划的分析管理。项目管理者联盟
进度计划管理活动的全部过程，就是计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。项目管理培训
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：项目管理者联盟
P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;项目经理圈子
D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容;项目管理者联盟
C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;
A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。talent.mypm.net
进度计划管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决进度计划问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高生产进度，还是缩短作业工期，都要先提出目标，即作业工期到什么程度，需要投入的人力和设备资源有多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。转自项目管理者联盟
PDCA循环作为进度计划管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。项目管理培训
3.3赢得值(Earned Value)管理blog.mypm.net
3.3.1 赢得值分析办法项目管理者联盟
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