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四、项目实施阶段中的信息管理项目管理者联盟
项目实施阶段的主要任务是将蓝图变为项目实体，通过建筑施工，在规定的工期、质量、造价范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。这一阶段在整个项目周期中工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，涉及的纵向上、下级各部门，横向远、近各单位也最多，因此管理协调配合难度最大。对项目来说，这一阶段的工作最为艰巨，信息管理内容最复杂项目实施阶段的全过程都需要信息，要做出准确有效的决策，要求项目实施过程中的信息能够提供及时、准确、内容适用，这就要求项目实施阶段的管理信息系统应具备以下功能:项目管理者联盟
1.承担信息中心作用，能进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系，既要传递畅通，又要反馈及时，静态、动态信息全面、准确。项目管理者联盟
2.从系统的角度来处理项目实施过程中产生的一切问题，把局部问题置于整体来处理，力求达到整个系统全局的最优化。blog.mypm.net
3.能充分运用现代数据处理信息，并且及时、准确地送到管理者面前，提高管理效率。项目管理者联盟
4.在解决各种复杂的生产管理任务时，能够广泛应用现代数学的成果，建立各种数学模型，从而选择最优方案。项目管理者联盟
五、计算机技术在工程项目管理信息系统中的重要作用项目管理者联盟
现代工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及投资、进度、质量、人员、风险、合同、图纸文档等多方面的工作及众多的参与部门，如设计、监理、施工、运营等，使得在工程项目管理过程中信息的采集沟通和协调工作量十分巨大。计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用有效地解决了工程项目管理过程信息采集、处理和传递，为管理者提供准确的决策依据。当今，工程项目的规模和要求出现了许多根本性的变化，工程项目面临一系列的问题和机会，项目管理工作日趋复杂，对工程项目实施全面规划和动态控制，需要处理大量的信息，处理时间要短，速度要快， 又要准确，这样才能及时提供相关的项目决策信息。对工程建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算是远远不能满足项目管理的要求的，许多信息处理工作靠手工方式是不能胜任的。因此，提高工程项目管理水平，应用计算机辅助管理，进行项目管理信息的处理己成为项目管理发展的必然趋势，计算机辅助管理是工程项目管理有效和必需的手段计算机在工程项目管理信息系统应用有非常重要的意义，它可以极大地提高管理工作效率，大大地提高工程项目管理水平。归纳后我们可以得到以下一些重要的作用：项目管理培训
1.计算机能够快速、高效地处理项目产生的大量数据，提高信息处理的速度，准确提供项目管理所需的最新信息，辅助项目管理人员及时、正确地做出决策，从而实现对项目目标的控制。项目管理者联盟
2.计算机能够存储大量的信息和数据，采用计算机辅助信息管理，可以集中储存与项目有关的各种信息，并能随时取出被存储的数据，使信息共享，为项目管理提供有效使用服务。项目管理者联盟
3.计算机能够方便地形成各种形式、不同需求的项目报告的报表，提供不同等级的管理信息。项目管理者联盟
4.促进项目管理人员素质的提高，提高了项目的知识结构。计算机的应用，使好多简单而繁杂的工作由计算机代替了，项目管理人员除了必要的工作外，有了较多的时间可以去“充电”，接受新的知识，这不仅使广大管理工作者自身素质得到了提高，项目的知识结构也得到了不断的改善。PgMp.mypm.net
5.规范了项目管理工作，工作质量得到了保证。计算机的使用，对项目管理工作提出了一系列规范化的要求，在很大程度上解决了手工操作中易出错、易疏漏、涂改等不规范问题，促使项目管理S作更加标准化、制度化、规范化，使得项目管理工作质量得到了有效的保证。项目管理者联盟
6.促使项目管理工作职能的转变，为提高项目的经济效益起到了较好的作用。在手工操作条件下，项目的工作人员整天就是记录、抄写、填表格等，其客观性决定了好多工作只能实现事后管理的职能。实现了计算机管理后，项目工作者可腾出较多的时间和精力参与项目管理，完成在手工方式下难以完成甚至无法完成的分析、预测等工作，由原事后管理向事先预测、事中控制的职能转变，为提高项目的经济效益起到了较好的作用。pmp.mypm.net
7.使项目管理高效率、高精确度、低费用，减少管理人员数目，使管理人员有更多的时间从事更有价值、更重要的、计算机不能取代的工作。项目管理者联盟
8.通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项口中卓有成效地使用，例如系统控制方法，预测决策方法，模拟技术等。项目管理者联盟
9.利用计算机网络，可以提高数据传递的速度和效率，充分利用信息资源，沟通信息联系高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目规划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。计算机辅助工程项目管理是有效实施项目管理的重要保证。talent.mypm.net
六、建设工程项目信息管理的措施项目管理者联盟
基于以上的论述，结合建筑工程项目管理的特点和要求，笔者通过实际工作中的认识，信息化管理的方向必须在可持续发展的数据库备案上发展，充分发挥网络的便捷，严格执行资质准入。并从用户出发，开发特定的子系统，是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统，围绕成本与进度为核心，实现工程从项目立项到竣工运行的全周期管理，不仅实现成本、进度、合同、信息、质量、安全等工程业务处理细节，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的资源管理，甚至扩充到办公自动化、知识管理、电子商务以及决策分析，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的管理。在进度、质量、投资上，对项目进行全局的宏观调控。项目管理者联盟
例如工程注册：投资方可通过互联网进行工程注册登记、随时查看注册信息的审批状态、打印统一格式的工程注册表，除工程注册的最后审批需要到管理部门去办理手续之外，其余工作均可在网上进行，大大减少了工程注册的时间与费用。管理部门可通过互联网进行工程注册审批、监督任务安排、投资方资信查询、审批预约等业务。项目管理者联盟
质量监督：建筑工程质量监督实施部门可通过互联网对所监督工程的监督信息进行提交、查询以及填写质量监督报告。行政主管部门可通过互联网查看所辖范围内所有在监工程的监督信息，包括质量事故记录与处理结果，并可对其进行审批与备案。bbs.mypm.net
竣工备案：工程竣工后，投资方可在互联网上进行竣工备案申请，填写相关表格，查看审批结果，打印统一格式的备案文档，除竣工备案的最后审批需要到有关部门去办理手续之外，其余工作均可在网上进行，大大减少了竣工备案的时间与费用。管理部门可通过互联网进行竣工备案审批、监督信息查询、审批预约等业务。项目管理者联盟
网络地理信息系统：建筑管理单位可在工程注册时将工程的位置、投资规模、相关单位、类别等信息添加到信息数据库中，这样以后可随时查看全市范围内在监工程的分布、投资规模等规律，可为领导决策提供直观、可靠的判断依据。项目管理者联盟
公众投诉：公众可借助互联网对影响日常生活的工程项目进行投诉。建筑管理部门可通过互联网查看、管理公众投诉，便于及时处理。项目管理者联盟
用户端子系统项目管理的软件，可以化分为：主要有八大类功能的系统，包括：项目管理、资金管理、采购与合同管理、进度管理、文件检索、报表管理、系统维护及个人服务。项目经理博客
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