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工程建设项目生命期图项目管理者联盟
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EPC总承包项目管理各阶段核心业务图项目管理者联盟
从上述工程建设项目的生命周期图和EPC项目各阶段核心管理业务图中，我们可以清楚地看到工程建设项目管理的管理原型与ERP所适应的管理原型有着很大的不同。项目管理者联盟
以下是部分大型工程项目的典型特性举例：项目管理者联盟
n 投资大：1个火力发电厂项目投资规模大约在40+亿人民币;项目管理论坛
n 工期长：1个火力发电厂项目建设工期大约18-24个月;项目管理者联盟
n “制造”过程复杂：1个火力发电厂项目设计采购和施工工序大约5000+个;项目管理者联盟
n 并行“制造”：三边工程，边设计设计、边采购、边施工，交叉、并行、往复常态化;项目管理者联盟
n 参与主体：项目投资方人员少，通常为几十人规模，甚至更少，自己并不主导“生产”，主要是协调控制;而设计和施工是才是“生产、制造”主体，高峰期在项目现场多达数千人，作业面多达数百个;多方参与主体之间的哦给你工作交叉、反复、并行是常态化，与标准产品在标准的制造流程生产产品完全不是一种情形;pmp.mypm.net
n 项目的预算和执行受设计、采购、施工影响大，而工程设计具有非确定性和需求明确的渐进性，因此设计是逐渐深化，采购和施工随着设计深化也逐步推进，一切都是动态的和不确定的，并非ERP中确定的产品线下选择1个工艺路线那么简单。项目管理者联盟
n … …转自项目管理者联盟
试想：具有大约1万个“生产”工序的BOM，产品设计却不能事先确定，如何进行“制造交付”，又如何发挥ERP的优势作用?项目管理者联盟
有ERP专家可能会说，ERP中不是有项目管理模块嘛，用它来进行项目管理不是正好吗?答曰：ERP的核心根本就不是用来进行项目管理的，要么核心业务流程与项目管理模块不相通，要么就是与实际管理情形不符不可用。再加上中国式管理的传统特点，试图用ERP中的项目管理模块来解决工程建设行业的项目管理那才是真正的找死。项目管理者联盟
国内大凡ERP的大客户至今也未能将ERP应用覆盖到生产企业的工程项目建设期管理，成为买家和ERP厂家共同的心病。管理原型的不匹配、行业应用研究的缺乏和真正懂工程建设行业的“ERP”人才的缺乏，使得ERP在工程建设行业的应用尚有很漫长的探索之路要走。路本身是应该有的，只是利益和颜面的问题，使得原本可以走通的路在现实中变得无路可走。club.mypm.net
有人说有梦想就会有未来，但眼下先要让自己生活在现实中，为未来先走好现实中的每一步。项目管理将改变二十一世纪的世界，希望能为工程建设行业的ERP应用疗伤，希望这次项目管理新的征程不再是梦想，而是站在现实中迈出的坚实一步!项目管理者联盟 talent.mypm.net
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