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回眸数年前国内某省工业设备安装公司选用国际某著名ERP厂商时的声势，“中国第一家大规模运用ERP系统进行管理的建设工程企业”、“公司这次在管理上的投入是史无前例的”、“中国的又一盏新的灯塔”……，现如今应用情况又究竟如何呢?当初该ERP项目的实施方国际某著名咨询公司已经破产，当初为此事著书立传而名噪一时的国内某著名高等学府的教授早不愿再提及此事，而故事主角的心中之痛也只有主人翁自己最清楚……项目经理博客
理想和现实之间往往有着不小的差距，有时甚至还戏弄着不少人的人生。有关ERP项目“找死”和“等死”的说词似乎都是商家的销售把戏，卖家拿钱走人了事，而现实中买单的企业一切工作还得继续，放眼未来，成功转身也并非不可能。
1、 掀起ERP的盖头项目管理者联盟
我们先来认识一下现代EPR的鼻祖MRP(Material Requirement Planning)：库存控制是沿着更为科学的(至少在理论上)路线发展的。经济批量的基本概念发表于1915年，确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。二次大战结束后，科学家发现用运筹学和概率论去控制生产和库存是一种更合理的办法。然而，这些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。直到1950年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。1957年，成立的APICS(American Production and Inventory Control Society)，为MRP、MRPII、ERP理论的发展打下了坚实的基础。项目管理论坛
管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。MRP的逻辑实际诞生于1960年，标志就是独立需求和相关需求的区分。实际上到了1970年，MRP的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。这个基本的逻辑强力支持着以后 MRPII和ERP的发展。
在1980年，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP II。可以看出，MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理，它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。项目管理者联盟
在1990年，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了 ERP(Enterprise Resources Planning)。所以可以说：ERP就是在MRPII的基础上，拓展了对经营环节的上游(供方)和下游(顾客)的管理。项目经理博客
1)ERP的核心思想转自项目管理者联盟
通过前面的ERP发展史，我们不难发现ERP最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象，同时使企业能够把经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，并拓展对经营环节的上游(供方)和下游(顾客)的管理，将企业的产、供、销业务过程与财务紧密结合，优化财务、库存、采购的周期。项目管理者联盟
ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。项目管理者联盟
ERP的核心管理思想就是“供需链”管理。ERP将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供需链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP可对供需链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。项目管理者联盟
2)、ERP的企业/行业适应性service.mypm.net
ERP集成了整个供应、制造扣销售过程，并将系统延伸到供应商和客户，应用对象应该是具有生产、制造或销售业务过程的企业，且生产、制造流程相对固定，绝大多数时候是生产确定性的产品;生产工艺有时候会有调整，但是所生产产品相对固定。项目管理者联盟
那ERP的核心管理思想在国内的工程项目交付或工程建设企业的管理适用性如何呢?项目管理者联盟
2、工程行业项目管理(PM/EPM)庐山真面目项目管理者联盟
让我们首先来看看项目和项目管理是如何定义的。项目管理者联盟
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目管理者联盟
PMI的项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。项目管理者联盟
项目管理：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理者联盟
1)项目管理的核心思想项目管理者联盟
《PMBOK》九大知识体系：项目经理圈子
项目集成管理、范围管理、时间管理、资源管理、成本管理、采购管理、沟通管理、质量管理、风险管理。项目管理者联盟
项目管理五大过程：项目管理者联盟
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项目管理五大过程图bbs.mypm.net
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