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项目管理的核心思想：service.mypm.net
以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。具体表现为：PgMp.mypm.net
² 以项目为主线bbs.mypm.net
² 以进度计划为龙头项目管理者联盟
² 以成本控制为核心pmp.mypm.net
² 以流程管理为纽带项目管理论坛
² 以知识管理为支撑service.mypm.net
2)工程项目管理的特性项目管理者联盟
工程项目管理的特性：项目管理者联盟文章
i. 目的性：目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的;转自项目管理者联盟
ii. 独特性：独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处;www.mypm.net
iii. 一次性：一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的;项目管理者联盟
iv. 制约性：制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约;项目管理者联盟文章
v. 集成性：项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。项目管理者联盟
vi. 其它特性：这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。项目管理者联盟
正因为项目具有一次性特性，如果把工程项目当作ERP中的“产品”来看待的话，那么每个“产品”都会进行重新委托设计，然后再外委“制造”，而不是一次设计、重复/批量制造。training.mypm.net
项目与生产/运营的区别项目管理者联盟
i. 工作性质与内容的不同：项目管理培训
“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动;项目管理者联盟
ii. 工作环境与方式的不同：项目管理者联盟
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的;项目管理者联盟
iii. 组织与管理上的不同：项目管理者联盟文章
一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。training.mypm.net
ERP适用于工厂的生产/制造的“运营”管理，而工程项目建造则非常明显有别于通常的生产企业的订单生产/制造。bbs.mypm.net
一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，下图给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。talent.mypm.net
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