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图(4)研发产品实现与订单产品实现项目管理者联盟
另外很容易区别的是研发产品实现属于花钱项目(研发费用)，为企业准备明天的“面包”，而订单产品实现属于挣钱项目(主营收入)，为企业制造今天的“面包”。这样分类的目的是因为两类项目的管理方式具有很大的区别。项目管理者联盟
研发产品实现通常是制造业的新产品导入项目，与生产计划的关联主要是一次性的设计验证试做计划、工艺验证试做、质量验证试做计划、用户验证试做计划和试生产计划，研发产品实现项目不是本文的主题。本文的主题是订单产品实现项目(ORDER FULFILMENT PROJECT)，关联的生产计划主要是与企业主营收入相关的生产计划。事实上，如果是标准化的批量生产订单，制造业按照职能管理的方式进行生产计划管理，不存在项目管理问题，这也是历史上制造业生产计划管理的主要方式。blog.mypm.net
2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与订单产品实现过程的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方式管理订单产品实现项目，而将生产计划管理作为项目计划管理的一个部分。项目管理者联盟文章
六、订单产品实现的项目程度项目管理者联盟
制造业的订单产品实现过程即不是单纯的一次性过程，也不是完全的重复性过程。产品变异与生产工程变异(人、机、料、法、环、测)带来的活动属于一次性过程，新工作的内容、机构、职责、程序、方法和资源配置需要重新安排，这些是订单产品实现的项目特征。但是没有变异的部分需要借用原来标准化业务过程和职能化的管理过程，还是因为一个成熟的过程管理体系是企业宝贵的无形资产，见图(5)。项目管理者联盟
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图(5)订单产品变异和生产工程变异项目管理者联盟
在历史上，制造行业订单产品实现通常采用职能管理方法，而工程行业项目采用项目管理方法。产品或服务的变异性和生产工程的变异性决定订单产品实现内容的重复性程度和一次性程度，这种混合特征具有行业特征，例如单件小批量的离散制造企业，其产品实现内容具有比较强的一次性程度，而大批量产品制造和流程性制造企业，其产品实现内容具有比较强的重复性程度。这种不同程度的混合状态延伸到大型成套设备交钥匙工程，则已经属于工程行业的领域了。项目管理培训
图(6)不同行业产品实现的项目程度项目管理者联盟
七、职能生产计划管理与典型问题项目管理者联盟
职能生产计划管理体系以职能化和标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为计划调整和差异控制手段，这种生产计划管理框架“永久自行车”产品时代特征，并适应标准化的大批量生产需求，见表(2)。项目管理论坛
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