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管理上更规范化。合同管理的地位将更重要，项目信息沟通会更规范，工作程序也会更加规范和严格。我们认为：合同双方的法律地位是平等的。合同履约是双方的权利和义务。不能片面强调一方的义务。现实情况是违约现象比较普遍。原因是我们的现实社会中，违约的成本太低。项目管理者联盟
授权度更高。分包队伍的权力会增大，总承包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包队伍更受欢迎，分包队伍将趋于更多的自我管理。项目管理者联盟
自身管理能力的提高。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用专业化机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。service.mypm.net
随着建筑市场的不断变化发展，国家政策、法规也将促使专业化的分承包体系逐步完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的企业向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。提高总承包企业分包管理能力。实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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