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工程项目管理中分包的探讨

作者：方云宏提交人：项目管理者联盟[方云宏] 属性：提交人转载发布时间：2010/1/21 点击：4123 【收藏本文】

　　4.分包商授权度更高,分包商权力会增大,总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务;分项目管理者联盟

　　包商将趋于更多的自我管理,善于自我管理的分包商更受欢迎。项目管理者联盟

　　四、结语项目管理者联盟

　　由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全,而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作,将会有更为广阔的天地。项目管理者联盟

　　参考文献:项目管理者联盟

　　[1]建设工程项目管理.talent.mypm.net

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