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根据企业面临的竞争环境，要求在员工中大力弘扬“五种意识”(发展意识、责任意识、危机风险意识、创新意识、国际化意识)，加强“八种精神作风”(勤于学习、善于学习、有效学习;勇于挑战、创新进取、不甘人后;忠诚企业、顾全大局、宽容互信、协作共进;勇于实践、诚信守诺、敢于负责;求真务实、讲求实效、数据说话;雷厉风行、执行高效;艰苦创业、勤俭办事;以身作则、廉洁自律、自觉奉献)。项目管理者联盟
新的价值文化理念既传承了公司优良传统文化，吸收消化了新的现代企业管理理念，又较好贯彻了近年公司提出的强化专业化管理和层级管理的战略管理方针。在实践中，获得了大多数业主、合作方和员工的较好认同。项目管理者联盟
积极强化价值理念体系对行为制度层的指引对接。一是贯彻专业化管理和层级管理理念，组织实施了项目管理流程、船舶管理流程、财务管理流程、人事管理流程、资产管理流程等五大流程管理的改进优化工作，全面完成企业管理制度的清理规范和汇编，强调一切以专业为标准，倡导以制度、流程而非权力和职位管人管事，遵循科学方法、服从专业管理的管理方式和原则，要求逐步形成具有自身特色、符合国际商务运行规则的管理方式和管理风格。二是推进“尊重员工之间的差异、尊重员工自我价值实现、以人的价值创造能力为本，严管善待”的人本理念的宣传和践行。在员工绩效考核和薪酬分配体系改革中，强调“岗位价值贡献”的评价分配观念。按“分类管理”的原则制订实施有利于调动不同类别员工积极性和适合各自成长发展的员工职业生涯发展计划、措施。三是推行南沙项目部“合同范围内履约最受欢迎、合同范围外服务最受欢迎”的项目经营管理理念，鼓励项目部根据各自特点规范和创新项目管理的理念内涵，形成具有广航特色的项目管理文化。四是做好员工主人翁精神和契约文化的融合，加强员工行为规范建设，严明企业的纪律作风，提升员工队伍的职业道德水平，做好柔性管理和刚性管理的融合，重视个性发展，实现自我管理，树立企业员工的良好形象。pmp.mypm.net
应用新媒体大力打造企业文化建设优势平台。以互联网和数字技术为主要基础平台开发的新媒体(包括博客、播客、电子邮箱、网站、网络报纸、电子杂志、移动多媒体、网上即时通讯群组，虚拟社区及电子声像作品等)，以其开放性、互动性、传播速度快和文字、声音、动画兼具等立体优势，已迅速成为员工尤其是年轻员工最喜闻乐见和容易接受的传播方式，也是企业据此塑造传播品牌形象、加强员工教育引导和工作学习、情感交流的高效优势工具。近年来，广航局积极利用新媒体工具优势，打造信息学习交流共享平台，打造多渠道多层次的文化宣传报道平台。如建立维护更新好外部网站、内网、OA系统和部门、工地子网站建设、创办电子报刊、通过手机短信的形式及时发送公司生产信息和船舶动态，发送节日问候等内容。同时，企业打造了网络信息调研互动平台，打造了传播展示企业品牌形象的声像平台等。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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