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近几年来，随着项目责任承包制的实施，项目管理受到越来越多的重视。项目分包作为项目管理的重要内容之一，在项目管理中扮演着越来越重要的角色。项目管理者联盟
一、实行项目分包管理的重要性项目管理者联盟
1、实行项目分包管理有利于建筑企业提高管理水平，增强核心竞争力项目管理者联盟
项目中标后,将部分分项工程通过合理的分包模式分包出去，可以项目管理人员从施工的琐碎事务中抽离，专门从事如何实现项目目标、实现企业利润的项目管理工作中，提高管理人员的项目管理水平，最终提高效率，增强企业的核心竞争力。项目管理者联盟
2、实行项目分包管理有利于调高利润水平、转移项目风险项目管理者联盟
建筑工程项目是建筑企业利润的源泉,但随着建筑市场竞争日益加剧，建筑企业为了中标，报价中的利润有限。实行项目分包，将部分分项工程通过合理的分包模式分包出去，利用分包单位在某个专业的技术优势、管理优势，提高资源利用率，降低损耗，实现项目利润最大化。另由于国内建筑市场为买方市场，和建筑企业的报价一般都是基于正常的、理想的技术、管理和组织上的，施工过程中存在诸多不确定性，这就导致建筑企业项目风险较大，实行项目分包可将一些风险通过分包合同转移给分包单位。service.mypm.net
二、实行项目分包管理的程序项目管理者联盟
(一)、分解项目结构项目管理者联盟
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其他(根据实际确定)项目管理者联盟文章
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项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。service.mypm.net
建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司(投标期间)或项目团队(中标实施前)组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。项目管理者联盟
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