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(二)、确定项目分包范围项目管理者联盟
建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。项目管理者联盟
确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之间、建筑企业和分包单位之间的扯皮。training.mypm.net
(三)、选择项目分包模式项目管理者联盟
1、项目分包模式的种类及优缺点club.mypm.net
目前，建筑企业采用的项目分包模式主要有三种：转自项目管理者联盟
(1)清包，即包工不包料。分包队伍组织人工，建筑企业组织自有机械设备、自供材料来共同完成施工任务.这种分包方式的优点主要体现在：工程所需材料、机械设备等统一由建筑企业供应，有利于减少建筑企业现有设备的闲置率、加强各项目间周转物资的调用提高利用率，有利于建筑企业集中采购水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，赚取材料利润。这种分包方式的缺点主要体现在：施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度等均由建筑企业负责，导致需投入较多管理人员，增加了项目管理成本;建筑企业管理不到位易造成严重的材料浪费;清包单位一般企业资金实力较弱，国家明令禁止拖欠民工工资，如果业主付款不及时，易导致建筑企业资金困难。项目管理者联盟
(2)专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在:利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平;通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险(如技术)进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。项目管理者联盟
(3)扩大清包,即包工、包部分耗材和小型机具.service.mypm.net
2、项目分包模式选择原则service.mypm.net
(1)、有利于成本控制、实现利润最大化项目管理论坛
例，某项目中的内墙挤塑聚苯板保温系统做法为：专用界面剂处理基层——专用粘结剂粘结30厚挤塑聚苯板——专用固定件锚固——3厚抹面层聚合物砂浆底灰压耐碱玻璃纤维网格布——1厚抹面层聚合物砂浆。分析：由于做法为一个系统，材料单价高，聚合物砂浆的材料损耗较难控制，施工质量容易在“材料质量”与“施工质量”之间扯皮，为了有效控制成本，该项目部采用专业分包。项目管理者联盟
(2)、有利于规避施工企业风险service.mypm.net
对一些专业性较强的分部分项工程如钢结构工程，可采用专业分包的方式分包，规避建筑企业自身技术缺陷;项目管理者联盟
对一些材料质量会影响到施工质量分包分项工程，可采用专业分包的方式分包，减少“材料质量”与“施工质量”之间扯皮。项目经理博客
(四)选择分包合同种类PgMp.mypm.net
不同种类的合同形式，有不同的权力和责任分配，对合同双方有不同的风险。目前建筑企业采用的分包合同种类主要有两种：
1、单价合同：该合同特点是单价优先，使用范围较广。采用该种合同时，应明确工程量计算规则和计量方法，明确合同的分包范围(见第(二)项)、质量、工期要求等。pmp.mypm.net
2、总价合同：该合同特点是总价优先。由于在这类合同中分包单位承担了工程量和价格的风险，一般价格较高。项目经理博客
(五)、招标、合同谈判、签订合同bbs.mypm.net
招标、合同谈判是一个选择、确定分包单位的过程。通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理、技术管理水平较强、信誉良好的分包单位，保证工程的施工。另，在合同谈判和签订过程中，建筑企业必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，全面反映总包合同相关内容(如合同风险)。项目管理者联盟
(六)加强项目实施阶段的分包管理service.mypm.net
项目实施阶段的分包管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同双方按合同要求认真完整地履行合同义务。PgMp.mypm.net
1、通过合同交底，使现场管理人员明确分包合同的施工范围、双方的合同义务，为分包单位的工作提供必要的保证，监督分包合同的实施;training.mypm.net
2、不定期的对分包单位合同执行情况进行检查，及时发现合同实施情况与预定目标的偏差，以便即使采取措施，达到项目目标。项目管理者联盟
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