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浅谈建筑工程项目分包管理

作者：赵文提交人：项目管理者联盟[赵文] 属性：提交人转载发布时间：2009/9/28 点击：8201 【收藏本文】

　　(七)实行项目分包后评价项目经理圈子

　　项目结束后，应对项目的分包体系和各个分包单位进行评价。blog.mypm.net

　　通过对项目的分包体系的评价，将分包范围、模式的确定、分包合同条款和分包合同执行等利弊得失、经验教训总结出来，以便借鉴，进而不断提高建筑企业的管理水平。项目管理者联盟

　　通过对各个分包单位的评价，选出信誉良好的分包单位，录入企业“合同分包商”名册中，建立长期合作的关系。转自项目管理者联盟

blog.mypm.net

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