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PMP本土化之路：任重而道远

作者：杜征均提交人：dajundalao[杜征均] 属性：提交人原创发布时间：2009/8/5 点击：14586 【收藏本文】

　　要实现PMP本土化，需要从环境、行政法规、标准和职业发展四个方面着手，使PMP管理理念有中国特色，做到科学发展，和谐发展。但无论是从整体考虑，还是从现实观察，PMP本土化工作在进度推进上和发展路径上都不会一蹴而就，PMP本土化之路将任重而道远。项目管理者联盟

　　(作者本人注：本文获国家外专局和《项目管理技术》杂志社举办的“PMP引入中国十周年”征文优秀奖)项目管理者联盟

　　参考文献pmp.mypm.net

　　[1] 黄金焕，刘刚强，鞠其凤.水电工程EPC总承包特点及分析，四川水力发电，2007(4):5-8项目管理者联盟

　　[2] 王利庆，张渲敏，周华燕.总承包管理EPC模式下与外资施工企业专业合作的几点启示.建筑施工.2007(1):77-78项目管理者联盟

　　[3] 李雪淋，王卓甫，刘晓平，钟姗姗. 工程项目管理总承包(PMC)模式的经济学思考.工业技术经济.2007(5):132-134PgMp.mypm.net

　　[4] 王文兰.浅谈项目管理模式(PMC).铁道勘测与设计.2005(2):96-97项目管理者联盟

　　[5] 赵金立.中外合资工程项目管理模式的探讨. 乙烯工业. 2004,16(3):13-18项目管理者联盟

talent.mypm.net

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[评论人] 杜征均	[时间] 2010-11-23
本文于2009年7月获国家外专局和PMI举办的“PMP引入中国十周年”优秀奖；获得CPECC2009年度优秀论文二等奖；获得中国石油协会2010年度优秀论文二等奖。

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