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尽管我们仍然能够在日常生活中看到“政绩工程”或“拍脑袋工程”的影子，但总的趋势来看，国内项目工程或项目工作的市场和环境正在得到改善，整个项目管理所依托的市场和环境都在进一步规范中，项目管理的方法论和实践、管理理论与对项目组织的指导意义都或多或少地被逐步应用。目前，项目管理正在从经验管理逐步迈向科学管理。但是，要使PMP本土化，在市场与环境方面我们还有很多工作要做，至少要在以下几方面下功夫：blog.mypm.net
(1) 从政策环境来看，应从国家层面做好PMP与一级建造师的互认工作。国家规定，从2008年开始，项目经理必须持有建造师资格证书都能担任，这使PMP质证者的地位很尴尬。因而国家应至少给予PMP与一级建造师同行的待遇或地位，从而使PMP取得合法的市场地位，在项目管理中同样引起对PMP的重视。这也是从PMP角度看，促进PMP本土化的关键所在。项目管理者联盟
(2)从市场环境看，应注重创造项目管理行业的市场环境，对于重要的、常规性但量大的工程项目实行按项目管理的思维来推动项目的运作。让业主从对项目的非专业化管理转变为专业性的、严谨的、讲究科学管理的思路上来，或由业主委托专业性强的项目管理公司来进行打包式的管理。对承包商从项目“实施-收尾”的目前的普遍格局延伸到“启动-计划-实施-监控-收尾”的项目管理格局，推动工程项目的全过程项目化运作。这样，既使工程项目的管理上水平，又使项目管理上水平，为PMP的实际应用创造必要环境，培养PMP本土市场，促使PMP着陆。项目管理者联盟
(3)从管理环境看，应注重项目前期的各项工作，特别是商业论证(包括详细的预可研、可研、项目方案等)工作。目前我们国内的商业论证普遍存在重视商业需要或市场需求等方面，而忽视项目实施方面的可行性、项目本身的不可行性论证。事实证明，缺乏项目实施方面的商业论证和不可行性论证会导致项目实施过程中成本的不可控(只重视质量和进度)，甚至导致项目功能的弱化或缺失。任用PMP，把PMI理念用于项目前期工作中，是引起对PMP的重视、推动PMP本土化的一个重要环节。项目管理培训
3.2 加强法律法规配套建设，规范项目管理功能才能发挥PMP管理的有效性项目管理者联盟
尽管我国建筑法等一系列法律与其他行政法规都对工程项目的实施进行了规范，但整个有关工程项目建设方面的法律法规体系还不配套、并不完善。例如，对直接为业主运作项目的PMC管理模式、与业主共同管理项目的IPMT管理模式、在业主主导下参与管理项目的PMT模式、项目实施总承包的EPC模式等缺乏相应的法律法规，只有比较模糊的支持性条款，这使PMP缺乏相应的施展空间。因而，我们应该与时俱进，加强法律法规配套建设，特别是明确项目管理在工程项目建设中的地位，对项目管理功能进行规范，充分利用项目工程的特点，采取相应的项目管理模式，强化项目管理功能，发挥PMP管理的有效性。项目管理者联盟
(1)应该充实建筑法的条款，把项目前期工作纳入项目运作中。blog.mypm.net
这样既是对项目的永久性负责，又使工程项目前期从注重专家专业性为主转为以项目管理为主。以项目管理的承包商利用其有效的资源，对专家进行咨询、进行必要的商业论证、可行性和不可行性分析，制定好以“成本-进度-范围”为轴心的项目总体计划(而不是传统的项目进度计划)，为项目成功完成开道，也为PMP本土化提供法律保障。项目管理者联盟文章
(2)配套制定相应的项目管理的法律或法规，对项目管理进行规范与协调，确保项目管理功能的发挥。项目管理者联盟
规范的项目管理法律或法规，既促使国内业主分离其项目管理功能，又为PMP管理开辟道路，还能促进项目管理行业的职业化发展。打通PMP项目管理的“启动-计划-实施-监控-收尾” 链条和“成本-进度-范围”监控通道，充分发挥项目管理的整体功能，发挥PMP管理的有效性。项目管理者联盟
3.3 加强项目管理的标准化建设，有利于PMP本土化项目管理者联盟
目前我国已经出台了相应行业的项目管理标准化手册，然而在实施中，有许多章节缺乏可操作性。一方面，这些标准化的文字为各人所编写、相互间缺乏必要的横向吻合;另一方面，这些文字太偏重于对施工的管理和规范，不是真正意义上的项目管理的标准化手册。应从“启动-计划-实施-监控-收尾”整个过程入手，结合国内项目工程的具体实际，对项目管理的标准化建设进行全面、全过程的规范，以增强标准的执行力。项目管理者联盟
同时，有了可用的标准，才有参照，从而促进项目管理更加规范、按照PDCA的良性循环推动标准的完善。有了完善的项目管理的标准，才能推动PMP自身的建设和发展，使PMP相应各个环节的工作实现标准化或流程化，有利于PMP在项目整个过程中显示其管理功效，突显其功能，从而有利于PMP本土化。
3.4 加强PMP的职业生涯规划，有利于推动PMP本土化service.mypm.net
由于前面提到，PMP面临较尴尬的地位，因而，国家、行业或企业要在重视项目管理工作的同时，对PMP本身地位和职业生涯进行建设性的规划，以吸引更多的项目管理者考取PMP资格，从而推动PMP本土化。项目管理者联盟
(1)要从职业生涯上(最好是与职称挂钩) 进行必要的规划，以激励PMP持续的努力项目管理者联盟
尽管项目本身具有一次性和临时性的特点，使对PMP的职业生涯规划较困难，但没有职业生涯规划，PMP们必然缺乏积极性。因而要从职业生涯上对PMP进行规划，最好与职称挂钩，分层次梯级递进，以激励项目管理者们饱满的热情和斗志，使其为项目管理事业持续努力。项目管理者联盟
(2)要把职业生涯与具体实际挂钩以满足国内广泛的项目管理市场需求项目管理者联盟
由于项目的独特性和一次性，使项目管理事业充满挑战和吸引力，无论是国家、行业还是企业，都应该立足项目的具体实际，对PMP进行评比与考核，形成职业生涯规划的直接依据。从而促使PMP们对工作进行持续改进，适应国内广泛的日新月异的项目管理市场，满足国内广泛的项目管理市场需求。项目管理者联盟
4. PMP本土化发展之路面临的艰辛项目管理者联盟
4.1 中国的项目管理的发展路径决定了PMP发展之路的艰辛项目管理培训
目前，PMP进入我国已经十年。PMBOK的管理理念和项目管理理论为我们的项目管理开启了广泛的思路，我们从施工组织一步步过度到项目施工管理，逐渐过度到整个项目工程的管理，是一个积极的过程，也是一个艰辛的历程。然而，PMP要实现本土化，则必然既需要PMBOK的项目管理理念的支撑，又要切合国内的实际情况、具有明显的中国特色，还要做到科学发展、和谐发展。这条路将是艰辛的。
4.2 渐进明晰的PMP本土化工作进度将十分漫长项目管理者联盟
同时，正如前所述，PMP至少需要在环境、法律法规、标准化和职业生涯等四个方面着手，解决本土化发展的难题，但这四个方面，哪一个方面都不是一天两天能完成的，也不是PMP们本身就能解决的。如果把PMP本土化工作当作一个项目，则其利益相关者众多，计划缺乏明确的阶段，需要用渐进明晰的办法推进，其进度将是漫长的。项目管理者联盟
5. 结论项目管理论坛
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